ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر أنماط القيادة الإدارية على...>الوصف

أثر أنماط القيادة الإدارية على نجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة: دراسة تطبيقية على المجتمع الليبي

المصدر: مجلة دلالات
الناشر: جامعة طبرق
المؤلف الرئيسي: عمر، حسام محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بوكانش، منصور عبدالونيس عبدالنبي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع11
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يوليو
الصفحات: 404 - 427
رقم MD: 1491088
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
القيادة الإدارية | الأداء الاستراتيجي | المؤسسة الصغيرة والمتوسطة الصناعية | ليبيا
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | المشروعات الصغيرة والمتوسطة | القيادة الأوتوقراطية | القيادة الديمقراطية | القيادة التحويلية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

12

حفظ في:
المستخلص: استهدفت الدراسة الحالية تحديد أنماط القيادة الإدارية على نجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة في المجتمع الليبي، كما استهدفت تحديد واقع القيادة الإدارية داخل المنظمات أصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة، والقيام بتوضيح عوامل نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة بالتزامن مع اختيار نمط محدد من أنماط القيادة الإدارية (الأوتوقراطية- الديمقراطية- التحويلية) واستهدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين أنماط القيادة السائدة وفاعلية المنظمات المعاصرة في تحقيق أهدافها بكفاءة وتحقيق النجاح والاستمرارية، وقامت الدراسة بالاعتماد على المنهج الكمي، واستخدمت النموذج الوصفي وقامت الدراسة بتصميم استبانة لجمع البيانات الأولية، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين بالمشروعات الصغيرة والمتوسطة واستخدام عينة عشوائية لكبر مجتمع الدراسة، وبلغت حجم العينة 384 مبحوث، وتوصلت الدراسة إلى انتشار أنماط القيادة الإدارية الثلاث (الأوتوقراطية- الديمقراطية- التحويلية) في 72% من المشروعات الصغيرة والمتوسطة في المجتمع الليبي، وأكثر أنماط القيادة الإدارية انتشارا القيادة التحويلية وأقلها انتشارا هو القائد الأوتوقراطي، ووجود اختلافات ذات دلالة إحصائية في عوامل نجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة في المجتمع الليبي تعود إلى نمط القيادة المنتشرة في هذه المشروعات إذ أوصت الدراسة بأنه يجب نشر الوعي بأهمية وجود النمط القيادي الديمقراطي في المشروعات الصغيرة والمتوسطة، والقيام بتدريب الأجهزة الحكومية المسئولة عن المشروعات الصغيرة والمتوسطة لقيادات هذه المشروعات.

The current study aimed to identify the patterns of administrative leadership on the success of small and medium enterprises in the Libyan society. The study also aimed to identify the reality of administrative leadership within the organizations of small and medium enterprises, and to clarify the success factors of small and medium enterprises in conjunction with the selection of a specific style of administrative leadership (autocracy- democracy- transformational). In addition, it aimed to identify the relationship between the prevailing leadership styles and the effectiveness of contemporary organizations in achieving their goals efficiently and achieving success and continuity. The study relied on the quantitative approach, and used the descriptive model and the study designed a questionnaire to collect primary data. The study population consisted of workers in small and medium enterprises and it used a random sample because of the large study population, where the sample size reached 384 respondents. The study found the spread of the three administrative leadership styles (autocracy- democracy- transformational) in 72% of small and medium enterprises in Libyan society, and the most widespread and least prevalent types of administrative leadership is the autocratic leader. one of the main results of this study is the existence of statistically significant differences in the success factors of small and medium enterprises in Libyan society is due to the leadership style spread in these projects. The study recommended that awareness of the importance of the existence of the democratic leadership style in small and medium enterprises must be spread, and those government agencies, which responsible for small and medium enterprises must be trained for the leaders of these projects.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.