ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

الولاء التنظيمي للموارد البشرية العاملة في المكتبة المركزية لجامعة البصرة

العنوان بلغة أخرى: Organizational Loyalty of Human Resources Working in the Central Library of the University of Basra
المصدر: مجلة آداب الفراهيدي
الناشر: جامعة تكريت - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: الحلفي، علي محير كريم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Kareem, Ali Mahir
مؤلفين آخرين: ميلو، مروة حسين (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع57
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يونيو
الصفحات: 214 - 232
DOI: 10.51990/2228-016-057-029
ISSN: 2074-9554
رقم MD: 1492809
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
المكتبات المركزية | جامعة البصرة | الولاء التنظيمي | الموارد البشرية | Central Libraries | University of Basra | Organizational Loyalty | Human Resources
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث لمعرفة الولاء التنظيمي للموارد البشرية العاملة في المكتبة المركزية لجامعة البصرة ولتحقيق هذا الهدف تم وضع استبانة متكونه من ٤ محاور رئيسية كانت الأسئلة موجهة للموارد البشرية العاملة في المكتبة المركزية لجامعة البصرة والبالغ عددهم (92) موردا بشريا وكانت عينة البحث بنسبة ٥٤% وتم تحليل إجابات الموارد بالنسبة المئوية. توصل البحث إلى جملة من النتائج التي من أهمها: 1. وقد بينت نتائج الدراسة حول التزام الموارد البشرية العاملة في المكتبة المركزية لجامعة البصرة ب مواقيت العمل بحسب شده الرقابة كانت أعلى نسبة هي نسبة المجيبين ب (نعم) إذ بلغت ٥١,٢% أما النسبة الثانية هي نسبه المجيبين بـ (لا) إذا بلغت النسبة 36.73%. 2. كما بينت النتائج حول الرضا عن الأداء للموارد البشرية العاملة في المكتبة المركزية لجامعة البصرة إذا بلغت نسبة المجيبين ب (نعم) ٩٥,٩٢% أما النسبة الثانية هي نسبة المجيبين بـ (لا) إذ بلغت نسبتهم. ٤,٠٨. في ضوء هذه النتائج أوصى البحث: ۱. أن تقوم المكتبة بتحسين النظام الرقابي المتخذ في المكتبة أو تغيره وما لذلك من تأثير على الولاء التنظيمي. 2. على إدارة المكتبة أن توضح طريقة أداء العمل وتزويدهم بالمعلومات الكافية لكي تستطيع الموارد البشرية أداء العمل على أكمل وجه.

The research aims to know the organizational loyalty of the human resources working in the central library of the University of Basra. To achieve this goal, a questionnaire was developed consisting of 4 main axes. The questions were directed to the human resources working in the central library of the University of Basra, who number (92) human resources. The research sample was 54%, and the research sample was analyzed. Resource answers in percentage. The research reached a number of results, the most important of which are: 1. The results of the study showed the commitment of the human resources working in the Central Library of the University of Basra to working hours according to the intensity of supervision. The highest percentage was the percentage of respondents with (yes), which amounted to 51.2%. The second percentage was the percentage of respondents with (no) when the percentage reached 36.73%. 2. The results also showed satisfaction with the performance of human resources working in the central library of the University of Basra, with the percentage of respondents saying “yes” reaching 95.92%. The second percentage was the percentage of respondents saying “no,” as their percentage reached 4.08. In light of these results, the research recommended: 1. The library should improve or change the control system adopted in the library, and this will have an impact on organizational loyalty. 2. The library administration must explain the method of performing the work and provide them with sufficient information so that human resources can perform the work to the fullest extent.

ISSN: 2074-9554