ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تصور مقترح لاستخدام تطبيقات ال...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

تصور مقترح لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية في جمهورية مصر العربية

المصدر: مجلة أسيوط لعلوم وفنون التربية الرياضية
الناشر: جامعة أسيوط - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: الموجي، كوثر السعيد محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Moji, Kawthar Al-Saeed
مؤلفين آخرين: فارس، محمد فهمي محمد مهدي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع69, ج3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يونيو
الصفحات: 1116 - 1145
ISSN: 2682-3950
رقم MD: 1494433
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الذكاء الاصطناعي | إدارة الموارد البشرية | الأندية الرياضية | مصر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

66

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التعرف على استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية في جمهورية مصر العربية، وذلك من خلال الإجابة على التساؤلات التالية- ما أهمية وفوائد استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية؟ ما واقع مجالات وتطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية؟ ما التحديات المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية؟، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي "الدراسات المسحية" بخطواته وإجراءاته، وقام الباحثان بتصميم استمارة استبيان كإحدى وسائل جمع البيانات وطبقت الاستمارة على عينة قوامها (۳۹۰) فرد تم اختيارهم بالطريقة الطبقية العشوائية من -أعضاء مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ومديري الإدارات والعاملين بالأندية الرياضية قيد البحث- وكانت أهم النتائج التي توصل إليها الباحثان أولا: بالنسبة للمحور الأول (أهمية وفوائد استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية في الأندية الرياضية): تحسين الأداء العام للمؤسسات والأفراد، تقليل التحيز والاختيار بين جميع المرشحين للوظائف بحيادية، تحسين الإنتاجية بعمليات التوظيف والفحص والتدريب وتقييم الأداء. ثانيا: بالنسبة للمحور الثاني (مجالات وتطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية في الأندية الرياضية) (أ) التخطيط: القيام بالمقابلة الأولية باستخدام ال chatbot وتحديد المرشحين الأكثر تأهيل للمقابلة الشخصية، (ب) التدريب والتطوير: تقديم برامج تدريبية تتوافق مع احتياجات وقدرات كل موظف. (جـ) تقييم الوظائف والأجور والحوافز: التوزيع العادل للمكافئات والأجور والحوافز بتحليل بيانات العمل والأداء والخبرة. (د) تقييم الأداء وإدارة الحركة الوظيفية: تحليل أنماط واتجاهات الأداء وتقديم تقييمات أكثر دقة وفاعلية. ثالثا: بالنسبة للمحور الثالث (التحديات المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية) أمن البيانات والمعلومات والخصوصية، وتشكل لغة تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يغلب عليها اللغة الإنجليزية تحديا لاستخدام هذه التقنية، بنى تحتية إلكترونية غير مستقرة ومتطلبات مادية عالية لتوظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وكانت أهم التوصيات التي توصل إليها الباحثان: التحول المخطط بتبني استراتيجية معلنة وبناء قواعد بيانات ومعلومات لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية بالأندية الرياضية لما له من اثر فعال على أداء الموظفين بشكل عام وتوفير الوقت والجهد والتكلفة، تكثيف الدورات التدريبية المتعلقة باستخدامات الذكاء الاصطناعي لجميع العاملين بالأندية الرياضية على أيدى متخصصين وخبراء لنشر ثقافة استخدامات الذكاء الاصطناعي في خدمة بيئة العمل، تمكين العاملين بالأندية الرياضية من المهارات الأساسية لتسهيل تطوير حلول مبتكرة للذكاء الاصطناعي وإدراجه في كافة الأندية الرياضية كمطلب أساسي لمواجهة احتياجات العصر.

The research aims to- identify the use of artificial intelligence in human resources management in sports clubs in the Arab Republic of Egypt, by answering the following questions- What is the importance and benefits of using artificial intelligence in human resources management in sports clubs? What is the reality of the fields and applications of using artificial intelligence in human resources management in sports clubs? What are the challenges associated with the use of artificial intelligence in human resources management in sports clubs? The researcher used the descriptive method "survey studies" with its steps and procedures, and the researchers designed a questionnaire form as one of the means of collecting data and applied the form to a sample of (390) individuals who were selected by the random stratified method from- members of the board of directors, the executive director, department managers and employees of the sports clubs under study- and the most important results reached by the researchers were first: Regarding the first axis (the importance and benefits of using artificial intelligence in human resources management in sports clubs): Improving the overall performance of institutions and individuals, reducing bias and choosing among all job candidates with impartiality, improving productivity in recruitment, screening, training and performance evaluation processes. Second: Regarding the second axis (areas and applications of using artificial intelligence in human resources management in sports clubs) (a) Planning: Conducting the initial interview using a chatbot and identifying the most qualified candidates for a personal interview, (b) Training and development: Providing training programs that match the needs and capabilities of each employee. (c) Job evaluation, wages and incentives: Fair distribution of rewards, wages and incentives by analyzing work data, performance and experience. (d) Performance evaluation and job movement management: Analyzing performance patterns and trends and providing more accurate and effective evaluations. Third: Regarding the third axis (challenges associated with the use of artificial intelligence in human resources management in sports clubs), data and information security and privacy, and the language of artificial intelligence applications, which is predominantly English, constitutes a challenge to the use of this technology, unstable electronic infrastructure and high material requirements for employing artificial intelligence applications. The most important recommendations reached by the researchers were: the planned transformation by adopting a declared strategy and building databases and information for artificial intelligence applications in human resources management in sports clubs due to its effective impact on employee performance in general and saving time, effort and cost, intensifying training courses related to the uses of artificial intelligence for all employees in sports clubs by specialists and experts to spread the culture of using artificial intelligence in serving the work environment, enabling employees in sports clubs to acquire basic skills to facilitate the development of innovative solutions for artificial intelligence and its inclusion in all sports clubs as a basic requirement to meet the needs of the era.
ISSN: 2682-3950

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.