LEADER |
08358nam a22002297a 4500 |
001 |
2239240 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|9 547677
|a أبو الغيط، هايدي يوسف
|e مؤلف
|g Abou-Elgheit, Haidy Youssef
|
245 |
|
|
|a دور استراتيجية إعادة تصميم الهوية البصرية والعلامة التجارية "تغيير البراند" في التطوير المؤسسي:
|b دراسة تطبيقية على إعادة تصميم الهوية البصرية لجامعة بنها
|
246 |
|
|
|a The Role of Re-Designing the Visual Identity and Rebrand Strategy "Rebranding" in Institutional Development:
|b An Applied Study on Benha University Rebranding
|
260 |
|
|
|b الجمعية العربية للحضارة والفنون الإسلامية
|c 2024
|g سبتمبر
|
300 |
|
|
|a 702 - 730
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a يعد البراند أفضل أداة لجذب المتلقيين، وضمان علاقة جيدة مع الشركاء، حيث يساعد البراند الناجح على تجنب فقدان التركيز في السوق. كما يساعد على إبقاء الشركات تسير على أهدافها الاستراتيجية، حيث إن ازدهار أي كيان تجاري يعتمد بشكل كبير على صورة البراند ولهذا السبب، عندما يواجه المسوقون تغيرات وتحديات سريعة في الأسواق يحاولون تطوير استراتيجيات جديدة للبراند لإيجاد المزيد من قيم البراند التي قد يكون من الصعب تقليدها من قبل المنافسين ومن ثم يلجأون إلى استراتيجية إعادة تصميم الهوية البصرية والعلامة التجارية، ويعد تغيير البراند العملية التي تقوم بها الشركة لخلق انطباع جديد عن نفسها يتماشى مع رؤيتها في التطوير المؤسسي، وكذلك عن منتجاتها أو خدماتها إلى السوق المستهدفة. بمعنى آخر، يتضمن تغيير البراند إعادة تصميم الهوية البصرية للشركة -حيث تعد الهوية البصرية أحد أهم عناصر بناء العلامة التجارية، وقد لا يقتصر تطوير الهوية المؤسسية على هويتها البصرية فقط، فقد تحتاج إلى هوية سمعية أو حركية أو نصية، كالقنوات الإخبارية التلفزيونية مثلا، فهي تمتلك أصواتا وقطعا موسيقية تميزها عن غيرها، كما تمتلك خطها التحريري وأسلوبها الكتابي الخاص بها، ولديها ذاك النمط المميز لتحريك الشعار وعناصر الهوية البصرية خلال ظهورها في إعمال الفيديو والجرافيك الحركي Motion Graphics. ويؤدي تغيير البراند إلى بعض التغييرات في التصورات الفعلية بين المتلقيين حول المنتج أو الخدمة وكذلك موقف الشركة في السوق. حيث يهدف تغيير البراند إلى تعديل الصورة الذهنية (المدركة -الذات) لتعكس تغييرا في الهوية (الأساسية –الذاتية)" للشركة. على ذلك يهدف هذا البحث إلى تسليط الضوء على دور استراتيجية إعادة تصميم الهوية البصرية والعلامة التجارية في التطوير المؤسسي مع إجراء دراسة تطبيقية على تطوير الهوية البصرية لجامعة بنها، لتحقيق هدف البحث يتبع البحث المنهج الوصفي، كما ينقسم البحث إلى خمسة محاور رئيسية، يهتم المحور الأول بدراسة مفهوم وخصائص إعادة بناء العلامة التجارية (تغيير البراند)، بينما يناقش المحور الثاني استراتيجية إعادة بناء العلامة التجارية (تغيير البراند) (المفهوم –الأنواع -الدوافع) ويستعرض المحور الثالث إعادة تصميم الهوية البصرية والعلامة التجارية (تغيير البراند) ومواقف المتلقيين (دراسات حالة)، بينما يقدم المحور الرابع فلسفة المؤشرات الدلالية للهوية البصرية في إعادة بناء العلامة التجارية (تغيير البراند)، وينتهي البحث بالمحور الخامس الذي يقدم رؤية مقترحة لاستراتيجية إعادة تصميم الهوية البصرية والعلامة التجارية (تغيير البراند) (تطبيقا على جامعة بنها).
|b Branding is the best tool to attract recipients and ensure a good relationship with partners, as successful branding helps avoid losing focus in the market. It also helps to keep companies moving on their strategic goals, as the prosperity of any business entity depends largely on the image of the brand and for this reason, when marketers face rapid changes and challenges in the markets they try to develop new strategies for the brand to find more brand values that may be difficult to imitate from Before competitors and then resort to the strategy of re-designing the visual identity and brand, changing the brand is the process that the company undertakes to create a new impression of itself in line with its vision of institutional development, as well as about its products or services to the target market. In other words, changing the brand includes re-designing the visual identity of the company,- where the visual identity is one of the most important elements of building a brand, and the development of the corporate identity may not be limited to its visual identity only, it may need an audio, or textual identity, such as television news channels, for example, It has sounds and musical pieces that distinguish it from others, as well as its own editorial line and writing style, and it has that distinctive style for moving the logo and elements of visual identity during its appearance in video and motion graphics. Therefore, this research aims to shed light on the role of the strategy of re-designing the visual identity and brand in institutional development with an applied study on Developing the visual identity of Benha University, to achieve the goal of the research, the research follows the descriptive approach, and the research is divided into five main parts. The first part is concerned with studying the concept and characteristics of rebuilding the brand (changing the brand), while the second part discusses the strategy to rebuild the brand (changing the brand). (Concept- Types- Motives) The third part reviews the re-design of the visual identity and the brand (changing the brand) and the attitudes of the recipients (case studies), while the fourth part presents the philosophy of semantic indicators of visual identity in rebuilding the brand (changing the brand), and the research ends with the fifth part Which presents a proposed vision for the strategy of re-designing the visual identity and branding (changing the brand) (as an application to Benha University).
|
653 |
|
|
|a العلامات التجارية
|a التطوير المؤسسي
|a تصميم الهوية البصرية
|a جامعة بنها
|
692 |
|
|
|a استراتيجية إعادة تصميم الهوية البصرية والعلامة التجارية
|a تغيير البراند
|a الهوية المؤسسية
|b Re-Designing Visual Identity and Rebrand Strategy
|b Brand-Rebranding
|b Corporate Identity
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 فنون
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Art
|c 035
|e Journal of Architecture, Arts and Humanistic Science
|f Maǧallaẗ al-Ǧam’iyyaẗ al-ʿarabiyyaẗ lil-Ḥaḍārh wa al-Funūn al-islāmiyyaẗ
|l 047
|m ع47
|o 1912
|s مجلة العمارة والفنون والعلوم الإنسانية
|v 000
|x 2356-9654
|
856 |
|
|
|u 1912-000-047-035.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 1495370
|d 1495370
|