تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > إدارة عملية التحول الديمقراطي...>الوصف

إدارة عملية التحول الديمقراطي في تونس في الفترة من 2010-2016

المصدر: المجلة العلمية لكلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية الدراسات الاقتصادية والعلوم السياسية
المؤلف الرئيسي: عثمان، أحمد جاد الرب (مؤلف)
المجلد/العدد: مج8, ع16
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يوليو
الصفحات: 404 - 434
ISSN: 2356-9913
رقم MD: 1500756
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الانتقال الديمقراطي | الربيع العربي | النظام السياسي | تونس
كلمات المؤلف المفتاحية:
الديمقراطية | التحول الديمقراطي | تونس | Democracy | Democratization | Tunisia
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على مدى نجاح إدارة عملية التحول الديمقراطي في تونس كنموذج لدولة عربية في ظل حالة الاستثناء العربي للديمقراطية، خاصة بعد ما يعرف بثورات الربيع العربي. وتم اعتماد المنهج المؤسسي الجديد لصموئيل هنتنجتون الذي يؤكد على أن علاقة التفاعل السياسي تصاغ بأكملها داخل الإطار المؤسسي ولا تقتصر على المؤسسات الرسمية. كما انطلقت الدراسة من سؤال محوري هو: لماذا تنجح عملية التحول الديمقراطي في بعض النظم (تونس مثلا) وتتعثر في نظم أخرى؟ ويتفرع من السؤال الرئيسي عدة أسئلة فرعية تمت الإجابة عنها في معرض هذه الدراسة. وتمثلت الفرضية الرئيسية بوجود علاقة إيجابية طردية. وخلصت الدراسة إلى أن نجاح التحول نحو الديمقراطية في بلد ما عن بلد آخر، يرجع إلى وعي النخبة ومؤسسات الدولة القائمة على إدارة عملية التحول الديمقراطي. وفي حالة تونس نجد أن تاريخ مؤسسات الدولة وخاصة المؤسسة العسكرية والأمنية ليس لها سابقة في التدخل في الشأن السياسي، حيث أنها على درجة عالية من الحياد وعلى قدر عال من الوعي ولها رصيد ديمقراطي.

The current study aimed to identify the extent of the success of managing the democratic transformation process in Tunisia as a model for an Arab state in light of the Arab exception of democracy, especially after the so-called Arab Spring revolutions. The new institutional approach of Samuel Huntington has been adopted emphasizing that the relationship of political interaction is formulated entirely within the institutional framework and is not limited to formal institutions. The study also started from a central question: Why does the democratization process succeed in some regimes (Tunisia for example) and falter in others? Sub-questions emerged from the main question, which have been answered in the course of this study. The main hypothesis was the existence of a direct positive relationship. The study concluded that the success of the transition towards democracy in one country over another is due to the awareness of the elite and the state institutions that manage the democratization process. In the case of Tunisia, we find that the history of state institutions, especially the military and security institutions have no precedent in interfering in political affairs. They have a high degree of impartiality, a high degree of awareness, and a democratic credential.
ISSN: 2356-9913

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.