ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









استراتيجيات إدارة التغيير في ضوء الذاكرة التنظيمية بالأندية الرياضية بالمملكة العربية السعودية

العنوان بلغة أخرى: Change Management Strategies in Light of Organizational Memory in Sports Clubs in the Kingdom of Saudi Arabia
المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: فلاته، بدر بن أحمد بن محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Fallatah, Badr bin Ahmed bin Muhammad
المجلد/العدد: ع101, ج1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 122 - 143
ISSN: 2682-1966
رقم MD: 1505625
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

14

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التعرف على مستويات استراتيجيات إدارة التغيير بالأندية الرياضية بالمملكة العربية السعودية، ومستويات الذاكرة التنظيمية بالأندية الرياضية بالمملكة العربية السعودية، ومدى العلاقة بين واستراتيجيات إدارة التغير والذاكرة التنظيمية بالأندية الرياضية بالمملكة العربية السعودية، استخدم الباحث المنهج الوصفي، تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية من العاملين المتمثلين في (الإدارة العليا، الإدارة الوسطى الإدارة التنفيذية) بالأندية الرياضية بمكة وبلغ تعداد عينة البحث (۳۱۷) فرد، استخدم الباحث استبيان استراتيجيات إدارة التغيير، واستبيان الذاكرة التنظيمية، وتوصل الباحث إلى أن الأندية الرياضية بالمملكة العربية السعودية تتمتع بدرجة ممارسة متوسطة للذكرة التنظيمية، تعتمد الذاكرة التنظيمية التقنية بالأندية الرياضية على وجود تقارير تفصيلية عن إنجازات النادي، وجود تقارير نهائية شاملة عن مختلف الأعمال التي يقوم بها النادي، الإعلان عن الأعمال التي ينظمها النادي قبل بدئها بفترة مناسبة، وجود سجلات أداء تفصيلية لكافة العاملين بمختلف المستويات الإدارية بالنادي، وجود علاقة ارتباطية طردية ذات دلالة إحصائية بين الذاكرة التنظيمية التسويقية واستراتيجيات إدارة التغيير، وجود علاقة ارتباطية طردية ذات دلالة إحصائية بين الذاكرة التنظيمية واستراتيجيات إدارة التغيير، توجد علاقة ارتباطية عكسية ذات دلالة إحصائية بين الذاكرة التنظيمية واستراتيجية القوة والإكراه لإدارة التغيير، توجد علاقة ارتباطية عكسية ذات دلالة إحصائية بين الذاكرة التنظيمية واستراتيجية القوة والإكراه لإدارة التغيير.

The research aims to identify the levels of change management strategies in sports clubs in the Kingdom of Saudi Arabia, the levels of organizational memory in sports clubs in the Kingdom of Saudi Arabia, and the extent of the relationship between change management strategies and organizational memory in sports clubs in the Kingdom of Saudi Arabia. The researcher used the descriptive approach, The research sample was chosen randomly from the workers represented by (senior management, middle management, executive management) in the sports clubs in Mecca. The number of the research sample was (317) individuals. The researcher used the Change Management Strategies Questionnaire and the Organizational Memory Questionnaire. Results, The clubs Sports in the Kingdom of Saudi Arabia have a moderate degree of practice of organizational memory. Technical organizational memory in sports clubs depends on the presence of detailed reports on the club's achievements, the presence of comprehensive final reports on the various works carried out by the club, the announcement of the work organized by the club with an appropriate period before they begin, and the presence of performance records and detailed information for all employees at various administrative levels in the club, There is a statistically significant positive correlation between marketing organizational memory and change management strategies. There is a statistically significant positive correlation between organizational memory and change management strategies. There is a statistically significant inverse correlation between organizational memory and the strategy of force and coercion for managing change. There is an inverse correlation with Statistical significance between organizational memory and the strategy of force and coercion for managing change.

ISSN: 2682-1966