تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر العلاقة التبادلية "القائد...>الوصف

أثر العلاقة التبادلية "القائد - العضو" على الإبداع الإداري لدى العاملين بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of the Reciprocal Relationship "Leader – Member" on the Administrative Creativity of the Employees of the General Authority for Investment and Free Zones
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: عبدالهادي، محمد جمال محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdelhady, Mohamed Gamal Mohamed
المجلد/العدد: مج44, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أغسطس
الصفحات: 181 - 205
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1505998
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العلاقات التبادلية | التفكير الإبداعي | الكوادر البشرية | الهيئة العامة للاستثمار
كلمات المؤلف المفتاحية:
العلاقات التبادلية | الولاء | احترام المهنية | الدعم | الإبداع الإداري | Mutual Relationship | Loyalty | Respect for Professionalism | Support | Administrative Creativity
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر العلاقة التبادلية (القائد- العضو) علي الإبداع الإداري لدي العاملين بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة، وتحديد مشكلة الدراسة في التساؤل التالي: ما أثر العلاقة التبادلية (القائد- العضو) علي الإبداع الإداري؟، والتعرف على الفروق المعنوية للعلاقة التبادلية والإبداع الإداري من خلال المستويات الإدارية العليا والوسطي والنمطية للعاملين بالهيئة العامة للاستثمار، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لمناسبته لطبيعة هذه الدراسة، وقد تكونت عينة الدراسة من (335) من العاملين بالهيئة العامة للاستثمار وتم استبعاد 28 استمارة غير صالحة وأصبحت عينة الدراسة (307)، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها ما يلي: - بوجود ارتباط ذو دلالة إحصائية بين جميع متغيرات الدراسة )العلاقة التبادلية- الإبداع الإداري(. - يوجد أثر الأبعاد العلاقة التبادلية جزئيا من حيث (الولاء- احترام المهنية- الدعم) ورفض من حيث (المساهمة). خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها: - تقديم الدعم من كل طرفي العلاقة التبادلية بين القائد ومرؤوسيه بشكل واضح وصريح. - الاهتمام بتكوين صف ثان من مديري المستقبل في الوظائف النمطية ممن لديهم توجه نحو بناء علاقات تبادلية تسهم في تحسين وتطوير الإبداع في الهيئة العامة للاستثمار. - استقطاب العنصر البشري ذات التفكير الإبداعي للعمل في الهيئة العامة للاستثمار من خلال منحهم امتيازات تشجعهم على تطوير إمكانيات العمل.

This study aims to know the effect of mutual relationships (Leader - Member) on the managerial creativity of the member in the public authority of investment and free trade zones, and the problem of the study can be asked as: what is the effect of mutual relationships (Leader -Member) over managerial creativity? and defining the moral difference in such relationships through different managerial levels for the employee in the public authority of investment, and the researcher has used the descriptive-analytical method as the researcher found that it is the most suitable for the study nature. The sample of the study consists of (335) employees in the public authority of investment and 28 entry were removed as they were invalid and the sample has become (307), the research has reached to some results such as: - There is a statically relationship between all the variables of the research (mutual relationships -managerial creativity) - There is a partial effect of dimensions of mutual relationship (loyalty - professional respect - sup-port) and a refusal of (contribute) The study has reached some suggestions such as: - Provide clear and straightforward support from both sides of the mutual relationship among the leader and his member - Giving attention to creating future managers in the regular jobs who have the vision of building mutual relationships that contribute to improving and developing creativity in the public authority of investment - Recruiting the human capital with the creative thinking in working in the public authority of investment through giving advantages that encourage them to improve the work environment.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.