تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > استخدام بطاقة الأداء المتوازن...>الوصف

استخدام بطاقة الأداء المتوازن المستدام "SBSC" في تقييم الأداء الاستراتيجي من منظور الاستدامة في المنظمات الخدمية: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: Using the Sustainable Balanced Scorecard "SBSC" to Evaluate the Sustainable-Based Strategic Performance in Service Organizations: An Applied Study
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: محمد، أمجاد محمد محمد الكومي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج29, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 144 - 192
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 1507958
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | الأداء المالي | المنظمات الخدمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن التقليدية | بطاقة الأداء المتوازن المستدام | بطاقة الأداء المتوازن المستدام ذات البعد المضاف | الأداء المستدام | الأداء الاستراتيجي من منظور الاستدامة | الأداء البيئي | الأداء الاجتماعي | مؤشرات استدامة الأداء | The Traditional Balanced Scorecard (BSC) | The Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) | The Additive (SBSC) | Sustainable Performance | The Sustainable-Based Strategic Performance | Environmental Performance | Social Performance | Performance Sustainability Indicators
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

39

حفظ في:
المستخلص: يستهدف هذا البحث دراسة وتحليل أثر استخدام بطاقة الأداء المتوازن المستدامSustainable Balanced Scorecard (SBSC)- كإحدى الأدوات الاستراتيجية الحديثة في تقييم الأداء- في تحقيق الربط بين تقييم الأداء الاستراتيجي في المنظمات الخدمية وبين أبعاد استدامة أداء هذه المنظمات (المالية- البيئية- الاجتماعية). وقد اعتمد هذا البحث في تحقيق ذلك على المسارات الأساسية التالية: (۱) صياغة الإطار النظري لبطاقة الأداء المتوازن المستدام (SBSC) (2) تصميم نموذج مقترح لبطاقة الأداء المتوازن المستدام (SBSC) ذات البعد المضاف لأغراض تقييم الأداء الاستراتيجي من منظور الاستدامة- Sustainable Based Strategic Performance في القطاع الخدمي (۳) تطبيق نموذج البطاقة المقترحة على بيانات إحدى المنظمات الخدمية العاملة في البيئة المصرية. وقد أظهرت نتائج الدراسة التطبيقية أن هناك علاقة طردية إيجابية بين استخدام الأبعاد الخمس لبطاقة الأداء المتوازن المستدام (SBSC) وبين تقييم الأداء الاستراتيجي من منظور الاستدامة للمنظمة الخدمية، مما ينعكس إيجابا على بناء القيمة الاستراتيجية للمنظمة، ومن ثم ضمان استمرار النجاح والبقاء على المدى الطويل.

This research aims to study and analyze the impact of using the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC)- as one of the modern strategic tools in performance evaluation- in achieving the link between the evaluation of the strategic performance in service organizations and the sustainability dimensions of these organizations’ performance. (financial- environmental- social). To achieve this, this research relied on the following main tracks: (1) Formulating the theoretical framework for the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) (2) Designing a proposed model for the additive Sustainable-Based Strategic Scorecard (SBSC) to evaluate Sustainable-based Strategic Performance in the service sector (3) Applying the proposed model to the data of one of the service organizations operating in the Egyptian environment. The results of the applied study showed that there is a positive and direct relationship between the usage of the five dimensions of the Sustainable Balanced Scorecard (SBSC) and the evaluation of the Sustainable-Based Strategic Performance of the service organization. This, in return, reflects positively on the creation of strategic value for the organization, and by then in ensuring continued success and survival in the long term.
ISSN: 2356-8402

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.