تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر الرشاقة الاستراتيجية في تع...>الوصف

أثر الرشاقة الاستراتيجية في تعزيز الميزة التنافسية بالمنتجعات الأربع نجوم بمصر

المصدر: مجلة كلية السياحة والفنادق
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: المغربي، مصطفى سيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Maghrby, Mustafa Sayed
مؤلفين آخرين: السطوحى، عمر السطوحى عبدالمعز (م. مشارك) , أبو رية، مروة جمال عبدالوهاب (م. مشارك) , أحمد، جيهان نبيل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 62 - 87
ISSN: 2537-0952
رقم MD: 1512499
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التسويق الاجتماعي | الأداء المالي | أسعار تنافسية | الفاعلية التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة الاستراتيجية | الميزة التنافسية | الابتكار | المنتجعات | مصر | Strategic Agility | Competitive Advantage | Innovation | Resorts | Egypt
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى الوقوف على مدي استخدام مكونات الرشاقة الاستراتيجية في المنتجعات في مصر وعلاقتها بالميزة التنافسية، ولتحقيق هذا الهدف انبثقت عدة أهداف فرعية هي التعرف على العلاقة بين أبعاد الرشاقة الاستراتيجية وعلاقتها بالميزة التنافسية لدى المنتجعات في مصر، وأيضا إجراء مقارنة بين المنتجعات المعرفة مدي توافر الميزة التنافسية في أي منها، ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم استمارة استقصاء خاصة بالموظفين وزعت على عينة عشوائية من مجتمع البحث في المنتجعات فئة الأربع نجوم بالقاهرة والجونة والغردقة وشرم الشيخ بمتوسط (10) استمارات لكل منتجع من منتجعات عينة الدراسة والبالغ عددها (20) منتجع وتم تحليل (189) استمارة استبيان على عينة عشوائية من العاملين في أقسام المنتجع المختلفة بالمنتجعات قيد الدراسة، وذلك للتعرف على أراء الموظفين وقد أظهرت نتائج البحث أن هناك تأثير إيجابي الأبعاد الرشاقة الاستراتيجية وأن هناك تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية بين أبعاد الرشاقة الاستراتيجية على أبعاد الميزة التنافسية عند مستوى دلالة (0.05) في المنتجعات عينة الدراسة وأوصت الدراسة بتبني الفنادق نهج الرشاقة الاستراتيجية لتحقيق الفعالية التنظيمية وذلك من خلال برامج التدريب لتدريب الموظفين على التطورات الدولية الحديثة في مجالات الإدارة، حيث أظهرت النتائج أن المنتجعات تمارس الرشاقة من ضمن أساليب الإدارة دون المعرفة بالمصطلح كنظام جديد في النظم الإدارية للمؤسسات والفنادق والمنتجعات على مستوى العالم.

The research aims to determine the extent of the use of strategic agility components in resorts in Egypt and their relationship to competitive advantage. To achieve this goal, several sub-objectives emerged, including identifying the relationship between the dimensions of strategic agility and their relationship to the competitive advantage of resorts in Egypt. Additionally, a comparison was made between resorts to assess the availability of competitive advantage in each. To accomplish this, a survey form was designed for employees and distributed to a random sample from the research community in four-star resorts in Cairo, Gouna, Hurghada, and Sharm El-Sheikh, with an average of 10 forms per resort from the study sample, totaling 20 resorts. A total of 189 survey forms were analyzed from a random sample of employees in various resort departments under study, to understand the employees' opinions. The research results indicated a positive impact of the dimensions of strategic agility, and a statistically significant impact of the dimensions of strategic agility on the dimensions of competitive advantage at a significance level of (0.05) in the resorts of the study sample. The study recommended that hotels must rely on analyses that help generate a future vision for the market through good planning, as it is important for them to use these ideas to enhance organizational flexibility. The future market vision through business analytics can help managers understand the surrounding market environment, verify market fluctuations, reduce errors, improve operations, forecast outcomes, enhance efficiency, make better decisions, and innovate new products and services that help seize new market opportunities more efficiently than their competitors, thus enhancing their competitive advantage among other resorts. Moreover, resorts adopt a strategic agility approach to achieve organizational effectiveness through training programs to educate employees on the latest international developments in management fields. The researcher discovered that hotels practice agility as part of management methods without knowledge of the term as a new system in the administrative systems of institutions, resorts, and hotels worldwide.
ISSN: 2537-0952

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.