| المستخلص: |
يعتبر موضوع البراعة التنظيمية من الموضوعات المعاصرة التي تسعى المنظمات العامة من خلاله إلى تحقيق الاستمرارية والنمو في ظل بيئة أعمال تتصف بالتغير والديناميكية، مما يفرض على هذه المنظمات حسن استغلال الموارد المتاحة مع السعي لاستكشاف فرص جديدة بما يساهم في تحقيقها لميزة تنافسية مستدامة بالمقارنة بالمنظمات العاملة في نفس المجال. واستهدفت الدراسة الحالية دراسة "العلاقة بين البراعة التنظيمية ودورها في تحقيق التميز المؤسسي وفق معايير نموذج التميز الأوربي (EFQM) بمديريات الشباب والرياضة بمحافظات الصعيد" من خلال التعرف على واقع البراعة التنظيمية بمديريات الشباب والرياضة بمحافظات الصعيد من خلال قياس أبعاد البراعة الهيكلية- الاستغلالية- الاستكشافية والتعرف على واقع التميز المؤسسي وفق معايير نموذج التميز الأوربي (EFQM) بمديريات الشباب والرياضة بمحافظات الصعيد من خلال قياس أبعاده التسعة المتضمنة (القيادة- الاستراتيجيات- الموارد البشرية- الشراكات والموارد- العمليات والخدمات- نتائج العملاء "رضا العملاء" أداء العاملين ورضاؤهم- نتائج المجتمع- الأداء الرئيسي) ، ولتحقيق ذلك استخدم الباحث المنهج الوصفي واستخدم الاستبيان لجمع بيانات الدراسة، وبلغت عينة الدراسة ٢٦٨ فرداً من (المديرين العموم مديري الإدارات- الأخصائيين الرياضيين- أخصائي الشباب)، وأسفرت الدراسة عن نتائج أهمها وجوود قصور في تطبيق البراعة التنظيمية وكذلك ضعف التميز المؤسسي كما توصلت الدراسة لوجود علاقة ذات دلالة إحصائية إيجابية بين البراعة التنظيمية والتميز المؤسسي وأن البراعة التنظيمية تساهم بشكل كبير في تحقيق التميز المؤسسي.
The topic of organizational ambidexterity is considered one of the contemporary topics through which public organizations seek to achieve continuity and growth in a business environment characterized by change and dynamism, which requires these organizations to make good use of available resources while seeking to explore new opportunities, which contributes to achieving a sustainable competitive advantage compared to organizations operating in Same field. The current study aimed to study "the relationship between organizational ambidexterity and its role in achieving institutional excellence according to the standards of the European Excellence Model (EFQM) in the youth and sports directorates in the governorates of Upper Egypt" by identifying the reality of organizational ambidexterity in the youth and sports directorates in the governorates of Upper Egypt by measuring the dimensions of ambidexterity (structural- exploitative- Exploratory) and learning about the reality of institutional excellence according to the standards of the European Excellence Model (EFQM) In the youth and sports directorates in Upper Egypt governorates by measuring its nine dimensions including (leadership- strategies- human resources- partnerships and resources- operations and services- customer results “customer satisfaction”- employee performance and satisfaction- community results- main performance) , and to achieve this, the researcher used the descriptive approach and used The questionnaire was used to collect data for the study, and the study sample amounted to 268 individuals (general managers- department directors- sports specialists- youth specialists) The study yielded results, the most important of which were the presence of deficiencies in the application of organizational ambidexterity, as well as the weakness of institutional excellence. The study also found that there was a positive statistically significant relationship between organizational ambidexterity and institutional excellence, and that organizational ambidexterity contributes significantly to achieving institutional excellence.
|
