ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة الأداء في مصر :...>الوصف

إدارة الأداء في مصر : المجاز والحقيقة

المصدر: مجلة البحوث التجارية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عابدين، طارق حسن (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 32, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2010
الشهر: يناير
الصفحات: 65 - 100
رقم MD: 151730
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
مديرو الشركات | مستخلصات الأبحاث | مصر | إدارة الشركات | نظم إدارة الأداء النموذجي | الشركات المساهمة | الثقة المتبادلة | بيئة العمل
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

516

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلي أستكشاف مدي توافر خصائص نظام إدارة الأداء النموذجي في عينه ميسرة مكونة من 60 شركة من الشركات المصرية ذات الطبيعة المختلفة. كذلك فإن هذا البحث يهدف إلي استكشاف أهم المعوقات العملية التي قد تعوق تطبيق نظام نموذجي لإدارة الأداء في الشركات موضع الدراسة. ولقد اعتمد البحث علي خصائص نظام إدارة الأداء النموذجي التي قدمها أجوينس (Aguinis) (2007). وتشير نتائج البحث إلي أن جميع الشركات المستقصي منها في هذا البحث لا تستخدم نظاماً نموذجياً لإدارة الأداء (الحقيقة) علي الرغم من أن الاعتقاد السائد لدي القائمين علي إدارة هذه الشركات هو أن نظام إدارة الأداء الذي يستخدمونة نموذجي (المجاز). كما تشير نتائج هذا البحث إلي عدم وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين طبيعة عمل الشركات المستقصي منها (خدمية أو غير خدمية) وبين نموذجية نظام إدارة الأداء المستخدم. أما فيما يخص أهم معوقات تطبيق نظام نموذجي لإدارة الأداء في الشركات المستقصي منها فأن نتائج هذا البحث تشير إلي أداركات واتجاهات مديري هذه الشركات لنظم إدارة الأداء وتجاهها حيث إن الإدراكات والاتجاهات السائدة لدي هؤلاء المديرين هي إدراكات واتجاهات سلبية نظراً لقناعة هؤلاء المديرين بأن تبني نظام نموذجي لإدارة الأداء سوف يكلف شركاتهم الكثير من المال. ومن أهم توصيات هذا البحث ضرورة قيام الشركات المستقصي منها بتطوير نظم إدارة الاداء المطبقة حالياً وذلك من خلال استكمال الخصائص غير الموجودة لتصبح نظم إدارة أداء نموذجية أو استحداث نظم نموذجية لإدارة الأداء، وهذا يتطلب خلق بيئة عمل تتصف بالثقة المتبادلة بين المديرين وبين المرؤوسين لحثهم جميعاً علي طرح ومناقشة الأفكار المثمرة والتي يمكن أن تضيف قيمة للشركة ككل

This research aims to explore the extent to which the Performance Management (PM) system that is adopted by a selection of different companies that work in Egypt has the characteristics of the ideal PM system. The characteristics of an ideal PM system that have been developed by Aguinis (2007) were adopted in this research. In addition, it aims to explore the most important practical constraints that hinder the implementation of an ideal PM system in the selected companies. The study uses a convenient sample of 60 human resource managers in 60 different companies that work in Egypt. The findings indicate that the surveyed companies do not adopt an ideal performance management system (reality) although they believe that what they actually use is an ideal performance management system (rhetoric). Based on the results of this research there is no correlation between the nature of the companies surveyed (service or product) and the idealism of the performance management systems adopted The findings also indicate that the most important obstacles that may hinder the adoption of an ideal performance management system are the managers' perception of and attitudes toward the performance management and the cost associated with its adoption and implementation. The main recommendations that have been given at the end of this research are that the surveyed companies should review and revise their performance management systems in order to make it ideal by adding those characteristics that are currently missing and enhancing a high-trust organizational atmosphere to encourage both managers and employees raise and share ideas that of value to the organization as one entity
وصف العنصر: ملخص لبحث منشور باللغة الانجليزية

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.