Les Pratiques Managériales de Proximité et L’ajustement des Travailleurs Âgés en Situation de Chronicité
| العنوان بلغة أخرى: |
Close Managerial Practices and the Adjustment of Elderly Workers in Situations of Chronicity |
|---|---|
| المصدر: | مجلة دراسات |
| الناشر: | جامعة طاهري محمد بشار - مخبر الدراسات الصحراوية |
| المؤلف الرئيسي: | Hocini, Amar (Author) |
| المجلد/العدد: | مج13, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2024
|
| الشهر: | جويلية |
| الصفحات: | 563 - 572 |
| ISSN: |
2335-187X |
| رقم MD: | 1517983 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Practice of Psychological Empowerment | Practice of Support | Practice of Regulation | Psychic Chronicity | Physical Chronicity | Adjustment to Work
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| رابط المحتوى: |
| المستخلص: |
This research was carried out with a sample of (00) employees in a situation of chronicity at work within the company of "CEVITAL" of Bejaia. This is a qualitative research, which shows using the dimensions of our theoretical approach that these employees are all the less adjusted to work, perceive negatively the various management practices of their immediate superiors respectively psychological empowerment, regulation practices and support. It is still important to point out that the most constraining practice in general to the adjustment of this population to the pathogenic demands and constraints of work is the lack of psychological empowerment of direct managers. In other words, the lack of valorization of group work and mutual aid by front-line managers does little to promote the implementation of individual and/or collective regulations for this category of employees. La présente recherche s’est réalisée auprès d’un échantillon de (00) employés en situation de chronicité au travail relevant de l’entreprise de « CEVITAL » de Bejaia. Il s’agit d’une recherche de nature qualitative, qui montre à l’aide d’un entretien semi directif autours des dimensions de l’approche théorique adoptée que ces employés sont d’autant moins ajustés au travail, qu’ils perçoivent négativement les différentes pratiques de management de leurs supérieurs immédiats respectivement l’habilitation psychologique, la régulation et le soutien. Il reste tout de même important de signaler que la pratique la plus contraignante à l’ajustement de cette population aux contraintes pathogènes du travail est le déficit en matière d’habilitation psychologique des supérieurs directs. En d’autres mots, l’absence de valorisation du travail de groupe et de l’entraide par les managers de première ligne ne favorisent guère la mise en oeuvre des régulations individuelles et/ou collectives de cette catégorie d’employés. |
|---|---|
| ISSN: |
2335-187X |
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