تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور القيادة التشاركية في تعزيز...>الوصف

دور القيادة التشاركية في تعزيز الاستقرار الوظيفي: دراسة تحليلية لآراء عدد من موظفي مديرية الزراعة في محافظة صلاح الدين

العنوان بلغة أخرى: The Role of Participatory Leadership in Enhancing Job Stability: An Analytical Study of the Opinions of a Number of Employees of the Directorate of Agriculture in Salah Al-Din Governorate
المصدر: مجلة الجامعة العراقية
الناشر: الجامعة العراقية - مركز البحوث والدراسات الإسلامية
المؤلف الرئيسي: جواد، صلاح نعمة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Jawad, Salah Neama
مؤلفين آخرين: عبدالله، محمد فرج محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع70, ج1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: تشرين الثاني
الصفحات: 323 - 332
ISSN: 1813-4521
رقم MD: 1523068
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
التطوير المهني | الرضا الوظيفي | آراء الموظفين | محافظة صلاح الدين
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التشاركية | الاستقرار الوظيفي | مديرية الزراعة | محافظة صلاح الدين | Participatory Leadership | Job Stability | Directorate of Agriculture | Salah Al-Din Governorate
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

68

حفظ في:
المستخلص: تتناول هذه الدراسة دور القيادة التشاركية في تعزيز الاستقرار الوظيفي، من خلال دراسة تحليلية لآراء عدد من موظفي مديرية الزراعة في محافظة صلاح الدين. تسعى الدراسة إلى فهم العلاقة بين ممارسات القيادة التشاركية ومدى تأثيرها على شعور الموظفين بالاستقرار في وظائفهم. تتضمن الدراسة استقصاء آراء الموظفين حول مدى تأثير إشراكهم في صنع القرارات وتوزيع المسؤوليات على رضاهم الوظيفي واستقرارهم المهني تشير النتائج الأولية إلى أن القيادة التشاركية تسهم بشكل إيجابي في تعزيز الاستقرار الوظيفي، من خلال خلق بيئة عمل مشجعة على التعاون والتواصل المفتوح بين الموظفين والإدارة. كما تظهر الدراسة أن الموظفين الذين يشعرون بأنهم جزء من عملية اتخاذ القرار يميلون إلى إظهار مستويات أعلى من الالتزام والرضا الوظيفي، مما يؤدي بدوره إلى تقليل معدلات دوران الموظفين وزيادة استقرار القوى العاملة في المديرية في الختام، توصي الدراسة بتبني ممارسات القيادة التشاركية كنهج استراتيجي لتحسين الاستقرار الوظيفي في مديرية الزراعة بمحافظة صلاح الدين، وذلك من خلال تعزيز إشراك الموظفين في القرارات الإدارية وتوفير فرص للتطوير المهني.

This study examines the role of participatory leadership in enhancing job stability through an analytical study of the opinions of several employees at the Directorate of Agriculture in Salah al-Din Governorate. The study aims to understand the relationship between participatory leadership practices and their impact on employees' sense of job stability. It includes a survey of employees' views on how involving them in decision-making and responsibility distribution affects their job satisfaction and professional stability. Preliminary results indicate that participatory leadership positively contributes to enhancing job stability by creating a work environment that encourages collaboration and open communication between employees and management. The study also shows that employees who feel they are part of the decision-making process tend to exhibit higher levels of commitment and job satisfaction, which in turn reduces employee turnover rates and increases workforce stability in the directorate. In conclusion, the study recommends adopting participatory leadership practices as a strategic approach to improving job stability in the Directorate of Agriculture in Salah al-Din Governorate by enhancing employee involvement in administrative decisions and providing opportunities for professional development.
ISSN: 1813-4521

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.