تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور استراتيجية تدريب الموارد ا...>الوصف

دور استراتيجية تدريب الموارد البشرية في تعظيم رأس المال الفكري للمصارف بالتطبيق على العاملين بالقطاع المصرفي بولاية القضارف - السودان 2024 م.

العنوان بلغة أخرى: The Role of Human Resources Training Strategy in Maximizing the Intellectual Capital of Banks applied to employees in the banking sector in Gedaref State- Sudan 2024 AD.
المصدر: مجلة القلزم للقراءات التحليلية
الناشر: مركز بحوث ودراسات دول حوض البحر الأحمر والمكتبة الوطنية السودانية
المؤلف الرئيسي: عليان، عليان علي رحمة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alyan, Alyan Ali Rahama
مؤلفين آخرين: طه، ياسمين عباس محمد محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1446
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 43 - 80
ISSN: 1858-7557
رقم MD: 1523890
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القطاع المصرفي | التخطيط الاستراتيجي | رأس المال الفكري | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
التدريب | العاملين | تعظيم رأس المال الفكري | رأس المال البشري | رأس المال الهيكلي | المصارف | Training | Staff | Maximizing Intellectual Capital | Human Capital | Structural Capital | Banks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

10

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة دور استراتيجية تدريب الموارد البشرية في تعظيم رأس المال الفكري للمصارف. هدفت الدراسة إلى معرفة مفهوم وأهمية وأنواع رأس المال الفكري ومعرفة العلاقة بين استراتيجية تدريب الموارد البشرية وتعظيم رأس المال الفكري للمصارف واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. تمثل مجتمع الدراسة في العاملين بالقطاع المصرفي بولاية القضارف، بينما تمثلت عينة الدراسة في مجموعة من العاملين بالقطاع المصرفي بمدينة القضارف، ولجمع بيانات الدراسة تم تصميم استبانة، كما تم تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج منها: أظهرت نتائج التحليل الاختياري وجود علاقة ارتباطية إحصائية متوسطة ذات تأثير إيجابي بين استراتيجية تدريب الموارد البشرية وتعظيم رأس المال الفكري للمصارف، حيث بلغ معامل الارتباط 0.572 ومعامل التحديد 0.327، عليه فإن استراتيجية تدريب الموارد البشرية تساعد على تعظيم رأس المال الفكري للمصارف، قيام المصارف بتدريب الموارد البشرية بهدف تطوير مهاراتهم الوظيفية ساعد الموظف في اتخاذ القرارات بكل سهولة وتحليل المواقف وحل المشاكل، قيام المصارف بتدريب الموارد البشرية بهدف زيادة معارفهم المتعلقة بوظائفهم أدي إلى رفع كفائتهم في الأداء من خلال اكتساب المعارف والخبرات أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات منها: يجب أن يخضع العاملين في كل قسم أو دائرة على الأقل لبرنامج تدريبي واحد سنويا. ضرورة توفر بيئة محفزة للمتدربين لتطبيق ما تعلموه من التدريب في عملهم. ضرورة اهتمام إدارة المصارف بتشجيع الموظفين وزيادة الاهتمام بالمعرفة العلمية اللازمة للقيام بعملهم على أفضل وجه من خلال حسهم على تحويل المعارف التي يمتلكونها إلى برامج.

The study addressed the role of human resources training strategy in maximizing intellectual capital of banks. The study aimed to know the concept, importance and types of intellectual capital and to know the relationship between human resources training strategy and maximizing intellectual capital of banks. The study followed the descriptive analytical approach. The study population was represented by employees in the banking sector in Gedaref State, while the study sample was represented by a group of employees in the banking sector in Gedaref City. To collect the study data, a questionnaire was designed, and the data were analyzed and hypotheses were tested using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS). The study reached several results, including: The results of the optional analysis showed the existence of a moderate statistical correlation with a positive impact between the human resources training strategy and maximizing the intellectual capital of banks, as the correlation coefficient reached 0.572 and the coefficient of determination reached 0.327. Accordingly, the human resources training strategy helps maximize the intellectual capital of banks. Banks’ training of human resources with the aim of developing their job skills helped employees make decisions easily, analyze situations, and solve problems. Banks’ training of human resources with the aim of increasing their knowledge related to their jobs led to raising their efficiency in performance through acquiring knowledge and experience. The study recommended a set of recommendations, including: Workers in each department or division should undergo at least one training program annually. The necessity of providing a stimulating environment for trainees to apply what they have learned from training in their work. The necessity of the bank management to encourage employees and increase interest in the scientific knowledge necessary to do their work in the best way by encouraging them to convert the knowledge they possess into programs.
ISSN: 1858-7557

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.