| LEADER |
07413nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2267572 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 808344
|a آل شميل، عمار جبار كاظم
|e مؤلف
|g Al-Shameel, Ammar Jabbar Kadhim
|
| 245 |
|
|
|a Sustainable Human Resource Management:
|b Recognition and Ranking of Green Performance Management Components" State Company for Electrical and Electronic Industries of Baghdad"
|
| 246 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية المستدامة:
|b التعرف على مكونات إدارة الأداء الخضراء وتصنيفاتها في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والإلكترونية في بغداد - العراق
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة العراقية - مركز البحوث والدراسات الإسلامية
|c 2024
|g تشرين الأول
|
| 300 |
|
|
|a 541 - 555
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الغرض يهدف هذا البحث إلى التعرف على تصنيفات ومكونات إدارة الأداء الأخضر للموارد البشرية في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والإلكترونية العراقية، بغداد العراق التصميم / المنهجية/ النهج استخدم في هذا البحث نهجا مختلطا يجمع بين التحليل الاستقرائي للموضوع (المرحلة النوعية) وبحوث المسح الشامل التطبيقية المرحلة الكمية. في المرحلة النوعية، أجريت مقابلات شبه منظمة مع (۱۲) أستاذا أكاديميا ومديرا يتمتعون بمعرفة كافية بالشركة في مجال إدارة الموارد البشرية، حيث تم استخدام برنامج Atlas لتحليل البيانات. وفي المرحلة الكمية، تم استخدام أسلوب العينة العشوائية الطبقية لاختيار حجم العينة من (۱۹۷) مدير ومشرف ومسؤول، وتم استخدام استبانة من إعداد الباحث لجمع البيانات، وتم تقييم صلاحية الأداة المستخدمة في جمع البيانات وموثوقيتها من خلال معامل ألفا كرونباخ (α > 0.7) على التوالي النتائج: أظهرت وحددت النتائج أربعة مكونات أساسية لإدارة الأداء الأخضر للموارد البشرية: تحديد أهداف الأداء الأخضر (الأهداف التنظيمية والاجتماعية)، ومراقبة الأداء الأخضر (تطوير المعرفة والأداء)، وتقييم الأداء الأخضر (الإطار الزمني والمؤشرات والاستراتيجيات)، ومراجعة الأداء الأخضر وتقويمه (الملاحظات والسلوكيات). احتل مكون التقييم المرتبة الأعلى بمتوسط (٤,٣٧)، بينما احتل مكون المراجعة والتقويم المرتبة الأدنى بمتوسط (۳,۹۷). كما أشارت نتائج هذا البحث إلى أن الشركة يجب أن تركز على تحسين ممارسات إدارة الأداء الأخضر للموارد البشرية، وخاصة فيما يتعلق بمراجعة وتقويم الاستراتيجيات وآليات المراقبة الحالية. الأصالة/ القيمة: تكمن إدارة الموارد البشرية المستدامة في الصناعة العراقية في قدرة المنظمات على خلق بيئة عمل أكثر استدامة وإنتاجية، وذلك من خلال دمج الاهتمامات البيئية والاجتماعية في ممارسات الموارد البشرية الخضراء، يمكن للمنظمات العراقية تعزيز مشاركة الموظفين وزيادة الإنتاجية والحد من التأثير البيئي لعملياتها الإنتاجية. كما يمكن أن يساهم تنفيذ وتطبيق إدارة الموارد البشرية المستدامة في استدامة هذه المنظمات على المدى الطويل والمساعدة في معالجة التحديات الفريدة التي تواجهها الصناعة العراقية.
|b Purpose: This research aims to recognition and ranking the components of green performance management in the state-owned company of Iraqi Electrical and Electronic Industries, Baghdad, Iraq. Design/methodology/approach: This study employed a mixed-method approach, incorporating inductive theme analysis (qualitative phase) and survey research (quantitative phase). In the qualitative phase, semi-structured interviews conducted with 12 academic professors and managers with adequate knowledge about the company. Atlas software used for data analysis. In the quantitative phase, a stratified random sampling method used to select a sample size of 197 managers, supervisors, and senior experts. A researcher-made questionnaire was used for data collection, and the validity and reliability of the tool were assessed through face validity, Cronbach's alpha (α > 0.7), respectively. Findings: The results identified four components of green performance management: setting green performance goals (organizational and social goals), monitoring and coaching green performance (knowledge and performance development), evaluating green performance (timeframe, indicators, and strategies), and reviewing and revising green performance (feedback and behaviors). The evaluation component ranked highest with an average of 4.37, while the review and revision component ranked lowest with an average of 3.97. These findings suggest that the company should focus on improving its green performance management practices, particularly in terms of reviewing and revising existing strategies and feedback mechanisms. Originality/value- Sustainable Human Resource Management (SHRM) in Iraqi Industry lies in the potential for organizations to create a more sustainable and productive workplace. By integrating environmental and social concerns into HR practices, Iraqi organizations can foster employee engagement, increase productivity, and reduce the environmental impact of their operations. The implementation of SHRM can also contribute to the long-term viability of these organizations and help to address the unique challenges faced by Iraqi industry.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a التنمية المستدامة
|a الإدارة البيئية
|a الشركات الصناعية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a إدارة الأداء
|a إدارة الأداء الأخضر
|a الصناعات الكهربائية والإلكترونية
|a العراق
|b Performance Management
|b Green Performance Management
|b Electrical and Electronic Industries
|b Iraq
|
| 700 |
|
|
|9 808349
|a صفري، علي
|e م. مشارك
|g Safari, Ali
|
| 700 |
|
|
|9 808350
|a اصفهاني، علي نصر
|e م. مشارك
|g Isfahany, Ali Nasr
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 045
|e Journal of The Iraqi University
|f Maǧallat al-ğāmiʻaẗ al-islāmiyyaẗ
|l 002
|m ع69, ج2
|o 2164
|s مجلة الجامعة العراقية
|v 069
|x 1813-4521
|
| 856 |
|
|
|u 2164-069-002-045.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1524100
|d 1524100
|
