LEADER |
04778nam a22002897a 4500 |
001 |
2267598 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b فلسطين
|
100 |
|
|
|9 808373
|a Albalawi, Omar
|e Author
|
245 |
|
|
|a Employee Burnout
|
246 |
|
|
|a الاحتراق الوظيفي
|
260 |
|
|
|b مركز ابن العربي للثقافة والنشر
|c 2023
|g يوليو
|
300 |
|
|
|a 375 - 397
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحليل ظاهرة الاحتراق الوظيفي من منظور العامل الذي تعرض لهذه الحالة النفسية، بالإضافة إلى تحليل العملية التي أدت إلى الاحتراق، وشرح سبب استمراره لفترة طويلة. اعتمدت الدراسة على استبيانات تستخدم لجمع بيانات حول هذه الظاهرة الخاصة بالموظفين من مجموعة الهنا التجارية. ويمكننا تلخيص أهم النتائج بوجود مستوى مرتفع من أعباء العمل وذلك من وجهة نظر الموظفين الذين شملهم الاستطلاع بمتوسط موزون (69.4%) مستوى عال من وضوح الدور الوظيفي بمتوسط (78.4%)، مستوى معتدل من التوازن بين العمل والحياة بمتوسط (64.8%)، مستوى عال من الدعم الإشرافي من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (73.2%)، ومستوى عال من الاستقلالية الوظيفية من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (72.6%)، ومستوى عال من العلاقات في مكان العمل بمتوسط (70.2%)، ومستوى عال من الرضا الوظيفي من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (78.6%) مستوى عال من الثقافة التنظيمية من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (71.8%). وأخيرا أوصى الباحثون بضرورة التقليل من شعور الموظفين بالإرهاق الناتج عن أعباء العمل الواقع عليهم، وتقديم كل ما يلزم للمساعدة في إيجاد وقت للقيام بأنشطة خارجية لا تتعلق بالعمل وبما لا يتعارض مع طبيعة عمل الموظفين.
|b The study aimed to analyze the Employee burnout phenomenon from the perspective of the burned-out worker, in addition to analyze the process leading to burnout, and explain why burnout persists for such a long time. The study depended on a surveys that is used to gather data relating to employee burnout phenomenon from Al-Hana Trading Group and we can summarize the most important results as there is a high level of workload, from the employees respondents' point of view with weighted mean (69.4%), a high level of role clarity mean (78.4%), a moderate level of work-Life Balance mean (64.8%), a high level of supervisory support, from the employees respondents' point of view with weighted mean (73.2%), a high level of job autonomy, from the employees respondents' point of view with weighted mean (72.6%), a high level of Workplace Relationships, mean (70.2%), a high level of Job Satisfaction, from the employees respondents' point of view weighted mean (78.6%) and a high level of Organizational Culture, from the employees respondents' point of view with weighted mean (71.8%). Finally, the researchers recommended: Reducing workers' feelings of exhaustion resulting from their own workload, and providing all necessary assistance to find time for activities outside work in a way that does not conflict with the nature of the employees' work.
|
653 |
|
|
|a الإرهاق الوظيفي
|a الاحتراق النفسي
|a الثقافة التنظيمية
|a الخدمات الصحية
|
692 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a إدارة الأفرد
|a الاحتراق الوظيفي
|b Human Resources
|b Personel Management
|b Employee Burnout
|
700 |
|
|
|9 808375
|a Albalawi, Oudah Mutlaq
|e Co-Author
|
700 |
|
|
|9 808376
|a Albalawi, Thamer Saad
|e Co-Author
|
700 |
|
|
|9 808377
|a Alaradi, Salamah Mohammed
|e Co-Author
|
700 |
|
|
|9 808378
|a Albalawi, Ziyad Ali
|e Co-Author
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 018
|e Ibn Khaldoun Journal for Studies and Research
|f Mağallaẗ Ibn H̱aldūn li-l-dirāsāt wa-al-abḥāṯ
|l 007
|m مج3, ع7
|o 2317
|s مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث
|v 003
|x 2789-3359
|
856 |
|
|
|u 2317-003-007-018.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EduSearch
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 1524148
|d 1524148
|