تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>Employee Burnout>الوصف

Employee Burnout

العنوان بلغة أخرى: الاحتراق الوظيفي
المصدر: مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث
الناشر: مركز ابن العربي للثقافة والنشر
المؤلف الرئيسي: Albalawi, Omar (Author)
مؤلفين آخرين: Albalawi, Oudah Mutlaq (Co-Author) , Albalawi, Thamer Saad (Co-Author) , Alaradi, Salamah Mohammed (Co-Author) , Albalawi, Ziyad Ali (Co-Author)
المجلد/العدد: مج3, ع7
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يوليو
الصفحات: 375 - 397
ISSN: 2789-3359
رقم MD: 1524148
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الإرهاق الوظيفي | الاحتراق النفسي | الثقافة التنظيمية | الخدمات الصحية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الموارد البشرية | إدارة الأفرد | الاحتراق الوظيفي | Human Resources | Personel Management | Employee Burnout
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تحليل ظاهرة الاحتراق الوظيفي من منظور العامل الذي تعرض لهذه الحالة النفسية، بالإضافة إلى تحليل العملية التي أدت إلى الاحتراق، وشرح سبب استمراره لفترة طويلة. اعتمدت الدراسة على استبيانات تستخدم لجمع بيانات حول هذه الظاهرة الخاصة بالموظفين من مجموعة الهنا التجارية. ويمكننا تلخيص أهم النتائج بوجود مستوى مرتفع من أعباء العمل وذلك من وجهة نظر الموظفين الذين شملهم الاستطلاع بمتوسط موزون (69.4%) مستوى عال من وضوح الدور الوظيفي بمتوسط (78.4%)، مستوى معتدل من التوازن بين العمل والحياة بمتوسط (64.8%)، مستوى عال من الدعم الإشرافي من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (73.2%)، ومستوى عال من الاستقلالية الوظيفية من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (72.6%)، ومستوى عال من العلاقات في مكان العمل بمتوسط (70.2%)، ومستوى عال من الرضا الوظيفي من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (78.6%) مستوى عال من الثقافة التنظيمية من وجهة نظر المستجيبين من الموظفين بمتوسط موزون (71.8%). وأخيرا أوصى الباحثون بضرورة التقليل من شعور الموظفين بالإرهاق الناتج عن أعباء العمل الواقع عليهم، وتقديم كل ما يلزم للمساعدة في إيجاد وقت للقيام بأنشطة خارجية لا تتعلق بالعمل وبما لا يتعارض مع طبيعة عمل الموظفين.

The study aimed to analyze the Employee burnout phenomenon from the perspective of the burned-out worker, in addition to analyze the process leading to burnout, and explain why burnout persists for such a long time. The study depended on a surveys that is used to gather data relating to employee burnout phenomenon from Al-Hana Trading Group and we can summarize the most important results as there is a high level of workload, from the employees respondents' point of view with weighted mean (69.4%), a high level of role clarity mean (78.4%), a moderate level of work-Life Balance mean (64.8%), a high level of supervisory support, from the employees respondents' point of view with weighted mean (73.2%), a high level of job autonomy, from the employees respondents' point of view with weighted mean (72.6%), a high level of Workplace Relationships, mean (70.2%), a high level of Job Satisfaction, from the employees respondents' point of view weighted mean (78.6%) and a high level of Organizational Culture, from the employees respondents' point of view with weighted mean (71.8%). Finally, the researchers recommended: Reducing workers' feelings of exhaustion resulting from their own workload, and providing all necessary assistance to find time for activities outside work in a way that does not conflict with the nature of the employees' work.
ISSN: 2789-3359

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.