ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية على التميز المؤسسي بالقطاع الحكومي في سلطنة عمان

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Leadership Practices on Institutional Excellence in the Governmental Sector in Sultanate of Oman
المصدر: مجلة ابن خلدون للدراسات والأبحاث
الناشر: مركز ابن العربي للثقافة والنشر
المؤلف الرئيسي: المغيرية، فاطمة بنت سالم بن هدوب (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Almughiri, Fatima bint Salem bin Hudoub
مؤلفين آخرين: دهليز، خالد عبد عبدالسلام (مشرف)
المجلد/العدد: مج3, ع8
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أغسطس
الصفحات: 451 - 471
ISSN: 2789-3359
رقم MD: 1524467
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية | دافعية العاملين | التميز المؤسسي | القطاع الحكومي | سلطنة عمان | Strategic Leadership | Employee Motivation | Organizational Excellence | Public Sector | Sultanate of Oman
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

13

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر على ممارسات القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد التوجه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، اتخاذ القرارات التشاركية، دعم الثقافة التنظيمية) وتطبيقها في وزارة التجارة والصناعة وترويج الاستثمار في سلطنة عمان، ولتحقيق أهداف الدراسة فقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة في الموظفين بالوزارة، وتم استخدام طريقة العينة الميسرة، وتم جمع البيانات من عينة مكونة من 262 موظف، كما استخدمت الباحثة برنامج SPSS للتحليل الإحصائي للبيانات. وأظهرت نتائج الدراسة وجود أثر إيجابي ذو دلالة معنوية الممارسات القيادة الاستراتيجية على التميز المؤسسي؛ وكان بُعد تحديد التوجه الاستراتيجي الأكثر تأثيرا، يليه بُعد دعم الثقافة التنظيمية، ثم بُعد تطوير رأس مال البشري، وأخيرا بُعد اتخاذ القرارات التشاركية. وأوصت الدراسة بضرورة إشراك الموظفين بشكل دوري من خلال الاجتماعات وورش العمل للتأكد من وضوح الخطة الاستراتيجية، وتقديم المكافآت والحوافز للموظفين بالوزارة تقديرا على إسهاماتهم وأفكارهم الإبداعية، وتعزيز الوزارة لأسلوب اللامركزية في اتخاذ القرارات.

Organizations seek to explore and activate the best administrative and organizational practices that help them achieve excellence by improving leadership practices and motivating employees. This study aims to identify the strategic leadership practices (setting strategic direction, developing human capital, participatory decision-making, supporting organizational culture) and their application in the Omani Ministry of Trade, Industry, and Investment Promotion. It also aims to measure employees' motivation levels and examine the degree of achieving institutional excellence. Specifically, it seeks to measure the impact of strategic leadership practices and employee motivation on organizational excellence. The researcher employed the descriptive analytical approach to conduct the study and the questionnaire as the primary tool for data collection. The ministry's employees represented the study population, and the convenient sampling method was used to collect data from a sample of 262 employees. The researcher also used the SPSS program for the statistical analysis of data. The study's findings revealed a positive and significant impact of strategic leadership practices on institutional excellence. Setting strategic direction was the most influential dimension of strategic leadership, followed by supporting organizational culture, human capital development, and participatory decision-making. Moreover, the results indicated the presence of a positive and significant impact of employee motivation on institutional excellence. The study recommends continuous employee engagement through meetings and workshops to ensure clarity of the strategic plan, provide rewards and incentives to employees in appreciation of their contributions and creative ideas, and enhance the Ministry’s decentralization of decision-making. It also highlights the need to introduce new systems and technical programs that facilitate the Ministry's work and strategic directions and contribute to achieving institutional excellence.

ISSN: 2789-3359