تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور القيادة الذكية في تحقيق ال...>الوصف

دور القيادة الذكية في تحقيق البراعة الاستراتيجية: دراسة حالة مؤسسة روائح الورود واد سوف الجزائر

العنوان بلغة أخرى: The Role of Smart Leadership in Achieving Strategic Dexterity: A Case Study of Perfumes Wouroud Company, Oued Souf Algeria
المصدر: مجلة مجاميع المعرفة
الناشر: المركز الجامعي علي كافي بتندوف
المؤلف الرئيسي: هلال، نسيمة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج10, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 136 - 155
DOI: 10.37166/2058-010-002-009
ISSN: 2437-1106
رقم MD: 1524553
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
أنماط القيادة | التخطيط الاستراتيجي | الرشاقة التنظيمية | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
قيادة ذكية | رؤية وأهداف مشتركة | ثقافة تنظيمية | ذكاء شعوري | براعة استراتيجية | Smart Leadership | Vision and Common Goals | Organizational Culture | Emotional Intelligence | Strategic Dexterity
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

39

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور القيادة الذكية بأبعادها الثلاثة (الرؤية والأهداف المشتركة الثقافة التنظيمية، الذكاء الشعوري) في تحقيقها للبراعة الاستراتيجية، وإبراز مدى تبني المؤسسة المبحوثة لهذه المفاهيم وممارستها ولتحقيق ذلك تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وتوزيع الاستبيان على عينة قصدية مكونة من 53 عامل من فئة الإطارات بالاعتماد على برنامج SPSS.24 وتوصلت الدراسة إلى أن هناك مستوى مرتفع للقيادة الذكية بأبعادها ومستوى متوسط للبراعة الاستراتيجية، وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الذكية بأبعادها مجتمعة على البراعة الاستراتيجية لدى مؤسسة روائح الورود بواد سوف الجزائر عند مستوى الدلالة (α < 0.05)، وعدم وجود فروق ذو دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين لممارسة القيادة الذكية والتي تعزى للسن والمؤهل العلمي والخبرة، ووجود فروق ذو دلالة إحصائية في اتجاهات المبحوثين الممارسة القيادة الذكية والتي تعزى للجنس وعليه أوصت الدراسة على الاهتمام المستمر للقيادة الذكية وضرورة رفع الوعي بأهمية البراعة الاستراتيجية.

This study aimed to find out the role of smart leadership in its three dimensions (vision and common goals, organizational culture, emotional intelligence) in achieving strategic dexterity, and to highlight the extent of the adoption of these concepts and practice by the surveyed organization.to achieve this, the analytical descriptive approach was relied on, and the questionnaire was distributed to an intentional sample of 53 tire category workers based on the SPSS program.24 the study found that there is a high level of smart leadership with its dimensions and an average level of strategic dexterity, and the presence of a statistically significant effect of smart leadership with its dimensions combined on the strategic dexterity of the Perfumes Wouroud Company, Oued Souf Algeria at the semantic level (α ≤ 0.05), and the absence of statistically significant differences in the respondents 'trends to practice smart leadership, which is attributed to age, educational qualification and experience, and the presence of statistically significant differences in the respondents' trends to practice smart leadership, which is attributed to gender, therefore, the study recommended the constant attention to smart leadership and the need to raise awareness of the importance of strategic dexterity.
ISSN: 2437-1106

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.