| LEADER |
05023nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2268582 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a حسين، إيناس علاء الدين محمد
|g Hussein, Inas Alaa El-Din Mohamed
|e مؤلف
|9 792669
|
| 245 |
|
|
|a تطبيق محاور نموذج ماكينزي المعدل 9S داخل المنظمات العامة على أبعاد الرشاقة التنظيمية:
|b دراسة تطبيقية على الشركة المصرية للاتصالات
|
| 246 |
|
|
|a Application of the Modified McKinsey 9S Model within Public Organizations and Its Impact on Organizational Agility Dimensions:
|b An Applied Study on the Egyptian Telecommunications Company
|
| 260 |
|
|
|b معهد راية العالي للإدارة والتجارة الخارجية بدمياط الجديدة
|c 2024
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 583 - 632
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية إلى معرفة الدور المؤثر المحاور نموذج ماكينزي المعدل S9 في تفعيل ودعم أبعاد الرشاقة التنظيمية داخل الفروع الرئيسية للشركة المصرية للاتصالات (رمسيس، القرية الذكية، المعادي مدينة نصر)، أما مجتمع الدراسة فتكون من (۱۱۸۹) مدير ورئيس قسم، وكان حجم العينة العشوائية البسيطة (٢٩٥) مفردة، واعتمدت الدراسة على أسلوب المقابلات الشخصية غير المهيكلة واستمارة الاستقصاء كأدوات رئيسية في جمع البيانات والمعلومات، التي تم تحليل بياناتها بالاعتماد على برنامج (AMOS-23). وكانت أهم نتائج الدراسة هي أن محور الاستراتيجية هو أكبر محاور نموذج ماكينزي المعدل تأثيرا في تحسين أبعاد الرشاقة التنظيمية داخل الشركة المصرية للاتصالات، كما ويعد بعد رشاقة اتخاذ القرار أكثر الأبعاد تأثرا من أبعاد الرشاقة التنظيمية، كما أن محاور نموذج ماكينزي المعدل S9 مجتمعة تنعكس بالإيجاب على أبعاد الرشاقة التنظيمية، أما أبرز التوصيات فكانت ضرورة أنشاء إدارة جديدة داخل الشركة المصرية للاتصالات تعمل على دراسة السوق المحيط بالشركة والتعرف على أسباب التغيير في البيئة المحيطة، بالإضافة إلى ضرورة تكوين شراكات استراتيجية مع المجتمع المحلي بهدف معرفة استطلاعات الآراء حول الخدمات المقدمة.
|b The current study aimed to determine the influential role of the axes of the modified McKinsey 9S model in activating and supporting organizational agility dimensions within the main branches of the Egyptian Telecommunication Company (Ramses, Smart Village, Maadi, Nasr City). The study's population consisted of 1189 managers and department heads, and the simple random sample size was 295 individuals. The study relied on unstructured personal interviews and survey forms as the main data collection tools, with data analysis conducted using AMOS-23 software. The most significant findings of the study were that the Strategic Axis had the most significant impact on improving organizational agility dimensions within the Egyptian Telecommunication Company. Decision-making agility was also found to be the most influential dimension of organizational agility. The axes of the modified McKinsey 9S model collectively had a positive impact on organizational agility dimensions. The main recommendations included the necessity of establishing a new management department within the Egyptian Telecommunication Company to study the market surrounding the company and identify the reasons for changes in the surrounding environment. Additionally, it emphasized the need to form strategic partnerships with the local community to gather opinions on the services provided.
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|a اتخاذ القرارت
|a الشركة المصرية للاتصالات
|a نموذج ماكينزي
|a تحسين الأداء
|
| 692 |
|
|
|a نموذج ماكينزي المعدل 9S
|a أبعاد الرشاقة التنظيمية
|a الشركة المصرية للاتصالات
|b Modified McKinsey 9S Model
|b Organizational Agility Dimensions
|b Egyptian Telecommunication Company
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 012
|e Raya International Journal of Commercial Sciences
|f Mağallaẗ Rāyaẗ Al-Dawliyyaẗ Lil ʿulūm Al-Tiğāriyyaẗ
|l 008
|m مج3, ع8
|o 2583
|s مجلة راية الدولية للعلوم التجارية
|v 003
|x 2812-6440
|
| 856 |
|
|
|u 2583-003-008-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1525194
|d 1525194
|
