تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر أبعاد المرونة الاستراتيجية...>الوصف

أثر أبعاد المرونة الاستراتيجية على التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية على الشركة الأهلية للإسمنت بمدينة الخمس

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Flexibility Dimensions on Organizational Excellence: An Applied Study on the National Cement Company in Al-Khums City
المصدر: مجلة شمال إفريقيا للنشر العلمي
الناشر: الأكاديمية الأفريقية للدراسات المتقدمة
المؤلف الرئيسي: عمرو، وفاء يوسف عمرو (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Omaro, Wafa Yousef Omaro
المجلد/العدد: مج2, ع4
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 60 - 74
ISSN: 2959-4820
رقم MD: 1525520
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
إدارة الأعمال | الثقافة التنظيمية | البيئة التنافسية | الإدارة الاستراتيجية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المرونة الاستراتيجية | التميز التنظيمي | المرونة التنافسية | المرونة التنظيمية | مرونة رأس المال البشري | الشركة الأهلية للأسمنت | Strategic Flexibility | Organizational Excellence | Competitive Flexibility | Organizational Flexibility | Human Capital Flexibility | Organizational Excellence | Alahlia Cement Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

39

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف تأثير ممارسة المديرين لأبعاد المرونة الاستراتيجية (المرونة السوقية، مرونة العمليات، المرونة التنافسية، المرونة التنظيمية، مرونة رأس المال البشري) على التميز التنظيمي في الشركة الأهلية للإسمنت. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم استخدام تحليل الانحدار المتعدد للكشف عن تأثير أبعاد المرونة الاستراتيجية على مكونات التميز التنظيمي. تكونت عينة الدراسة من 97 فردا من مديري الإدارة العليا والوسطى والتنفيذية بفروع الشركة الأهلية للإسمنت، وتم استرداد 91 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أظهرت نتائج الدراسة أن أبعاد المرونة الاستراتيجية تلعب دورا مهما في تحسين التميز التنظيمي، حيث تبين أن مرونة الهيكل التنظيمي ومرونة العمليات كانتا الأكثر تأثيرا على تحقيق التميز التنظيمي. بينما جاء تأثير المرونة السوقية كأقل تأثير مقارنة بباقي الأبعاد. أشارت النتائج إلى أن الشركات التي تتمتع بمرونة تنظيمية عالية وقدرة على تعديل عملياتها بفعالية لديها فرصة أكبر لتحقيق تميز تنظيمي. كما تساهم مرونة رأس المال البشري والمرونة التنافسية في تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات وتحقيق الأداء الأمثل. ومع ذلك، يجب الانتباه إلى أن المرونة السوقية، على الرغم من أهميتها، كانت ذات تأثير أقل على التميز التنظيمي مقارنة بالعوامل الداخلية الأخرى. وفي الختام، توصي الدراسة بضرورة تركيز الشركة الأهلية للإسمنت على تطوير هيكلها التنظيمي وتحسين عملياتها التشغيلية لتتمكن من التكيف مع التغيرات وتحقيق التميز. كما ينصح بتعزيز البرامج التدريبية التي تهدف إلى تنمية مهارات الموظفين وتعزيز المرونة التنافسية لزيادة القدرة على مواجهة التحديات الخارجية.

This study aimed to explore the impact of managers' application of strategic flexibility dimensions (market flexibility, operational flexibility, competitive flexibility, organizational flexibility, and human capital flexibility) on organizational excellence at Al-Ahlia Cement Company. The study adopted a descriptive-analytical approach, using multiple regression analysis to uncover the impact of strategic flexibility dimensions on the components of organizational excellence. The sample consisted of 97 individuals from senior, middle, and executive management at the branches of Al- Ahlia Cement Company, and 91 valid questionnaires were retrieved for statistical analysis.The study results revealed that the dimensions of strategic flexibility play an important role in enhancing organizational excellence, with organizational flexibility and operational flexibility having the greatest impact on achieving organizational excellence. In contrast, market flexibility had the least impact compared to the other dimensions. The findings indicated that companies with high organizational flexibility and the ability to effectively adjust their operations are more likely to achieve organizational excellence. Moreover, human capital flexibility and competitive flexibility contribute to enhancing the company's adaptability to changes and achieving optimal performance. However, it is essential to note that, despite its importance, market flexibility had a lesser impact on organizational excellence compared to other internal factors. In conclusion, the study recommends that Al-Ahlia Cement Company focus on developing its organizational structure and improving its operational processes to better adapt to changes and achieve excellence. It is also advised to enhance training programs aimed at developing employees' skills and strengthening competitive flexibility to increase the company's ability to face external challenges.
ISSN: 2959-4820

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.