تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > القيادة التحويلية ودورها في تح...>الوصف

القيادة التحويلية ودورها في تحسين الأداء الوظيفي لدى العاملين في بلدية البيرة

العنوان بلغة أخرى: Transformational Leadership and its Role in Improving Job Performance among Employees in the Al-Bireh Municipality
المصدر: مجلة الآداب للدراسات النفسية والتربوية
الناشر: جامعة ذمار - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: بدر، دعاء محمد أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Bader, Duaa Mohammad
مؤلفين آخرين: حميد، منيرة خليل أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع3
محكمة: نعم
الدولة: اليمن
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 75 - 107
ISSN: 2707-5788
رقم MD: 1525677
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
القيادات التحويلية | الأداء الوظيفي | الدوافع الوظيفية | فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | الأداء الوظيفي | بلدية البيرة | Ttransformational Leadership | Job Performance | Al-Bireh Municipality
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة القيادة التحويلية ودورها في تحسين الأداء الوظيفي لدى العاملين في بلدية البيرة، والتعرف إلى الفروق في درجة ممارسة القيادة التحويلية تبعا لمتغيرات المؤهل العلمي وسنوات الخبرة والعمر والجنس والمسمى الوظيفي، وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي، إذ طبقت الاستبانة لجمع البيانات، المكونة من 40 فقرة، وذلك على عينة عشوائية بسيطة بلغ حجمها (205) موزعين حسب متغيرات الدراسة. وأسفرت نتائج التحليل الإحصائي للبيانات إلى أن درجة القيادة التحويلية في بلدية البيرة من وجهة نظر العاملين فيها جاءت بدرجة عالية، وأن مستوى الأداء الوظيفي جاء بدرجة متوسطة، وكانت الفروق في متوسطات استجابة أفراد عينة الدراسة حول درجة القيادة التحويلية بحسب المؤهل العلمي لصالح المؤهل الثانوي فما دون مقارنة بالبكالوريوس والدراسات العليا، في حين لا توجد فروق تعزى للمتغيرات الأخرى، سنوات الخبرة، والجنس والمستوى الوظيفي، وأخيرا أظهرت النتائج وجود علاقة إيجابية طردية بين درجة القيادة التحويلية والأداء الوظيفي فيها.

The study aimed to identify transformational leadership and its role in improving job performance among workers in the municipality of Al-Bireh, highlighting differences in the degree of practicing transformational leadership according to the variables of qualification, years of experience, age, gender, and job title. The descriptive approach was adopted. A questionnaire of 40 items was used a tool for data collection and was administered to a sample of 205 participants who were distributed based on study variables. The study concluded that the degree of transformational leadership in the municipality of Al-Bireh from the point of view of its employees was high, and that the level of job performance among the workers in the municipality of Al-Bireh was medium. Differences were observed on average responses on degree of transformational leadership based on qualification variable, favoring high school and below compared to undergraduate and postgraduate degrees. There were no differences in the degree of transformational leadership attributed to experience years, gender and work position. Finally, the findings showed a positive relationship between the degree of transformational leadership and job performance there.
ISSN: 2707-5788

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.