| LEADER |
05252nam a22002777a 4500 |
| 001 |
2269129 |
| 024 |
|
|
|3 10.52471/1470-009-002-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 809363
|a الدرابيع، فاتن
|e مؤلف
|g Al-DuraibaI, Faten
|
| 245 |
|
|
|a تقييم أداء شركة كهرباء الجنوب باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
|
| 246 |
|
|
|a Evaluating the Performance of South Electricity Company Using the Balanced Scorecard
|
| 260 |
|
|
|b الهيئة العالمية للتسويق الإسلامي
|c 2024
|g أكتوبر
|m 1446
|
| 300 |
|
|
|a 59 - 97
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a شهد العالم وقطاع الأعمال تطورات ملحوظة في مختلف مجالات الحياة. أصبحت التكلفة عنصرا رئيسيا في التنافسية، إلى جانب المرونة، الابتكار التكنولوجي، المسؤولية الاجتماعية، أخلاقيات الأعمال، والجودة العالية التي تشكل أعمدة تنافسية رئيسية تعتمدها المؤسسات لاختراق الأسواق وزيادة الحصة السوقية. في ظل قصور نظم الرقابة المالية التقليدية، ظهرت الحاجة إلى اعتماد بطاقة الأداء المتوازن، التي تتيح للمنظمات قياس أدائها باستخدام بيانات مالية وغير مالية، وضمان توافقها مع الأهداف الاستراتيجية. يربط هذا النظام بين متطلبات البيئة الخارجية والموارد الداخلية، مما يضمن تقييما فعالا للعمليات الداخلية والتفاعل مع المتغيرات الخارجية. الأدوات المحاسبية التقليدية لم تعد كافية في اقتصاد يتسم بالتغيرات المستمرة والتنافسية العالية. لذلك، تعتبر بطاقة الأداء المتوازن أداة حديثة تعالج قصور أدوات التقييم التقليدية. تشمل بطاقة الأداء المتوازن أربعة محاور رئيسية: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو، مما يوفر نظرة شاملة لأداء المؤسسة. تهدف الدراسة الحالية إلى تسليط الضوء على أهمية هذه البطاقة في تحقيق أهداف المؤسسات، ضمان تنفيذ الاستراتيجيات المستقبلية، وتعزيز العلاقة بين الشركة، المجتمع، والبيئة المحيطة.
|b The world and the business sector have witnessed significant developments across various fields and areas of life. Cost has become a crucial competitive factor, along with flexibility, technological innovation, social responsibility, and business ethics, as well as high quality, which now form key competitive pillars that institutions rely on to penetrate markets and expand their market share. Due to the limitations of traditional financial monitoring systems, there is a need to adopt the Balanced Scorecard, which allows organizations to measure their performance using financial and non-financial data, while aligning their strategic goals. This system connects external environmental requirements with internal resources, ensuring efficient evaluation of internal operations and interaction with external changes. Traditional accounting tools are no longer sufficient in a rapidly changing and competitive economy. Therefore, the Balanced Scorecard is a modern tool that addresses the shortcomings of traditional performance evaluation methods. The Balanced Scorecard includes four main perspectives: financial, customer, internal operations, and learning and growth. This framework provides a comprehensive view of organizational performance. The current study aims to explore the importance of the Balanced Scorecard in achieving organizational goals, ensuring strategic planning success, and enhancing the relationship between the company, society, and the surrounding environment.
|
| 653 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a الأداء المؤسسي
|a شركات الكهرباء
|a مدينة دورا
|a فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a بطاقة الأداء المتوازن
|a تقييم الأداء
|a المؤشرات المالية وغير المالية
|a استراتيجيات المؤسسات
|b Balanced Scorecard
|b Performance Evaluation
|b Financial and Non-Financial Indicators
|b Organizational Strategies
|
| 700 |
|
|
|9 809366
|a قطينة، حنين محمود
|e م. مشارك
|g Qutina, Hanin Mahmoud
|
| 700 |
|
|
|9 347120
|a أبو عيد، رائد أحمد إبراهيم
|e م. مشارك
|g Abu Eid, Raed Ahmad Ibrahim
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Management
|6 Islamic Studies
|c 002
|e Journal of Islamic Entreprenuership
|f Majallat riyādat al-āmal al-islāmiāt
|l 002
|m مج9, ع2
|o 1470
|s مجلة ريادة الاعمال الإسلامية
|v 009
|x 2058-5012
|
| 856 |
|
|
|u 1470-009-002-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1525804
|d 1525804
|
