تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > التوريد الخارجي لوظائف إدارة ا...>الوصف

التوريد الخارجي لوظائف إدارة الموارد البشرية: مقالة

العنوان بلغة أخرى: Outsourcing Human Resource Functions: Article
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: عليوي، هديل قاسم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Oleiwi, Hadeel Qasim
المجلد/العدد: ع143
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: حزيران
الصفحات: 12 - 16
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1531293
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التعهيد الخارجي | الوظائف المهنية | الموارد البشرية | الكفايات الوظيفية | التكاليف التشغيلية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التوريد الخارجي | إدارة الموارد البشرية | سياسة تحليل التكاليف | Outsourcing | Human Resource Management | The Cost Analysis Policy
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: أصبحت الاستعانة بمصادر خارجية للموارد جزءًا رئيساً من عمليات الموارد البشرية خلال السنوات القليلة الماضية. أخذت العديد من المنظمات تستعين بمصادر خارجية لوظيفة واحدة على الأقل من وظائف الموارد البشرية. تم الإشادة بالاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية باعتبارها إحدى الأدوات الاستراتيجية في بيئة شديدة التنافسية، ومساعدة المنظمات على التركيز على مواردها النادرة، وزيادة تصور العملاء تجاه الجودة وتقليل تكلفة الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الموارد البشرية. ومن هنا هدفت هذه المقالة إلى تقديم نقد مسبب للأدبيات الموجودة حول هذا الموضوع والتعرف على سياسة تتضمن الأهداف المراد تحقيقها والمبادئ الواجب تطبيقها في عملية النقل والتوريد إلى الخارج بما فيها سياسة لتحليل التكاليف وفوائد والمخاطر الرئيسة، والتدابير المضادة جميع خيارات الاستعانة بمصادر لتقديم الخدمات، وتوصل إلى عدد من الاستنتاجات منها الاستعانة بمصادر خارجية يقلل من تكاليف التشغيل ورأس المال والناتجة عن وفورات الحجم والأداء القائم على التخصص، إذ يؤدي تخفيض تكاليف للأعمال ميزة تنافسية قوية. كما أن الاستعانة بمصادر خارجية يقلل من الحاجة إلى استثمارات كبيرة في الوظائف غير الأساسية. من أجل الحفاظ على أنظمة الموارد البشرية والبنية التحتية وتحسينها.

Over the past few years, outsourcing has become a major part of HR operations. Many organisations outsource at least one of their human resources functions. HR Outsourcing has been praised as one of the strategic tools in a highly competitive environment, helping organisations focus their scarce resources, increasing customers' perception towards quality and reducing the cost of outsourcing HR functions. Hence, this article aims to provide a reasoned criticism of the existing literature on this subject and to identify a policy that includes the goals to be achieved and the principles that must be applied in the transfer process abroad, including a policy to analyse the costs and benefits, the main risks, and countermeasures for all options for outsourcing the provision of services, and arrived at a number Among the conclusions, outsourcing reduces operating and capital costs resulting from economies of scale and performance based on specialisation, as reducing costs leads to a solid competitive advantage for businesses. Outsourcing also reduces the need for significant investments in non-core functions. To maintain and improve human resources systems and infrastructure.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.