تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر القيادة التحويلية على إبدا...>الوصف

أثر القيادة التحويلية على إبداع العاملين: دراسة تحليلية للدور الوسيط للتمكين: دراسة ميدانية

المصدر: مجلة البحوث التجارية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: خميس، منى سعد علي محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج45, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يوليه
الصفحات: 554 - 579
ISSN: 1110-7731
رقم MD: 1531368
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التحويلية | الإبداع الوظيفي | التمكين الوظيفي | الشركات المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | الإبداع | التمكين
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

30

حفظ في:
المستخلص: استهدفت الدراسة الحالية تحقيق الهدف الرئيسي الذي ينص على تأثير القيادة التحويلية على إبداع العاملين بتوسيط تمكين العاملين، وفي ضوء ذلك يمكن توضيح الأهداف الفرعية التالية: التعرف على التأثير المباشر للقيادة التحويلية على تمكين العاملين بشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالقرية الذكية بمدينة السادس من أكتوبر محل التطبيق. توضيح التأثير المباشر للقيادة التحويلية على الإبداع بشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالقرية الذكية بمدينه السادس من أكتوبر محل التطبيق. قياس التأثير المباشر لتمكين العاملين على الإبداع بشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالقرية الذكية بمدينة السادس من أكتوبر محل التطبيق. بيان التأثير غير المباشر للقيادة التحويلية على الإبداع عند توسيط تمكين العاملين بشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالقرية الذكية بمدينة السادس من أكتوبر محل التطبيق. وضع مجموعة من التوصيات التي تخدم المجتمع، والمجتمعات المماثلة في ضوء ما تتوصل إليه الدراسة من نتائج. وسعيا نحو تحقيق هذه الأهداف، فقد تم تطبيق الدراسة على مجال يتسم بالإبداع والتكنولوجيا، لذا يمثل مجتمع الدراسة في شركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالقرية الذكية بمدينه السادس من أكتوبر، وقد بلغ حجم المجتمع (7300) مفردة، وذلك وفقا للبيانات الإحصائية على موقع تلك الشركات، الأمر الذي يعني أن حجم العينة يصبح (365) مفردة، وذلك في ظل معامل ثقه 95% وحدود خطا 5%، وذلك وفقا لجداول التوزيع العشوائي للعينات، وبالاعتماد على برنامج sample size، وقد تضمنت العينة جميع العاملين بتلك الشركات باختلاف مستوياتهم الإدارية (إدارة عليا، وسطي، تنفيذية).

The current study aimed to achieve the main objective, which provides for clarifying the impact of transformational leadership on creativity by mediating employee empowerment, and considering this, the following sub-objectives can be clarified: Recognizing the direct impact of transformational leadership on empowering employees of information and communication technology companies in the Smart Village in the Sixth of October City, which is being applied. Clarifying the direct impact of transformational leadership on innovation in ICT companies in the Smart Village of the Sixth of October City, which is being applied. Measuring the direct impact of empowering employees to innovate in ICT companies in the Smart Village in Sixth of October City, which is being applied. Demonstrating the indirect impact of transformational leadership on creativity when empowering employees of information and communication technology companies in the Smart Village in the Sixth of October City, which is being applied. Develop a set of recommendations that serve the study community, and similar communities considering the results of the study. In order to achieve these goals, the study has been applied to a field characterized by creativity and technology; Therefore, the study population is represented by information and communication technology companies in the Smart Village in the Sixth of October City, and the size of the community reached (7300) individuals according to the statistical data on the website of those companies which means that the sample size becomes (365) individuals in light of the coefficient of 95% confidence, and ± 5% error according to the tables of random distribution of samples, and based on the Sample Size program and the sample included all employees of those companies at their different levels of management (high management, middle management, executive management).
ISSN: 1110-7731

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.