| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين رعاية لاعبي النوادي الرياضية والأداء التسويقي الصحي لمراكز التأهيل الخاصة من وجهة نظر مدراء ومسيري هذه المراكز. ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم قائمة استقصاء وتوزيعها على عينة من مدراء ومسيري مراكز التأهيل الطبي الخاصة في الجزائر. وتوصلت الدارسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى (P≤0.05) بين رعاية لاعبي النوادي الرياضية وأبعاد متغيرات الأداء التسويقي الصحي (الإبداع والابتكار، الاتصال التسويقي، اليقظة التنافسية). وبناء على نتائج الدراسة تم تقديم عدد من التوصيات والمقترحات كان من بينها ضرورة خلق الالتزام لدى مدراء ومسيري مراكز التأهيل الصحي في الجزائر بالاستثمار في الميدان الرياضي باعتباره بيئة حديثة ذات مردود فعال فإن لم تكن القيادة العليا في أي مؤسسة مقتنعة بضرورة التركيز على المستهلك الرياضي والاهتمام به، فلا يمكن تنفيذ أي فكرة تسويقية في بقية أقسام المؤسسة، تساعد الرياضة وبيئتها على وضع خطط تسويقية تنطلق من احتياجات المستهلك.
Cette étude a pour but d’identifier la nature de la relation entre le parrainage des joueurs des clubs sportifs et performance du marketing sanitaire des centres de réadaptation spéciaux du point de vue des directeurs et gestionnaire de ces centre. Pour atteindre cet objectif, on a conçu et distribué un questionnaire, sur quelques directeurs et gestionnaires des centres de réadaptation sanitaire spéciaux en Algérie. L’étude a révélé une relation statistique signifiante au niveau (P<0.05) entre le parrainage des joueurs des clubs sportifs et des dimensions de performances du marketing sanitaire (La créativité et l’innovation, la communication marketing et la vigilance compétitive).Sur la base des résultats de cette étude, on a fourni un certain nombre de recommandation et proposition, parmi elles, la nécessité de créer l’engagement des directeurs et gestionnaire des centres de réadaptation en Algérie à investir dans le domaine sportif qu’on considère comme nouveau et d’un rendement éfficace. Et si les hauts responsables, dans n’importe quelle entreprise, ne sont pas convaincus de la nécessité de se concentrer sur le consommateur sportif et de le prendre en charge, alors il est impossible d’exécuter aucune idée de marketing dans le reste des divisions de l’entreprise qui aidera le sport et son environnement à mettre au point des plans qui prendront les besoins du consommateur comme point de départ.
|
