تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الارتجال الاستراتيجي وتأثيره ف...>الوصف

الارتجال الاستراتيجي وتأثيره في تحقيق النجاح التنظيمي: دراسة استطلاعية لآراء عينة من القيادات الإدارية في هيئة السياحة العراقية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Improvisation on Achieving Organizational Success: An Explorative Study of Sample Opinions of the Administrative Leaders in the Iraqi Board of Tourism
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: كيلان، سحر جبار (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Gailan, Sahar Jabbar
المجلد/العدد: ع144
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: حزيران
الصفحات: 196 - 207
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1532133
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | التميز التنظيمي | القيادات الإدارية | المؤسسات السياحية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
الارتجال الاستراتيجي | النجاح التنظيمي | Strategic Improvisation | Organizational Success
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى بيان تأثير الارتجال الاستراتيجي في النجاح التنظيمي على مستوى هيئة السياحة، ومن أجل تحقيق ذلك قيس متغير الارتجال الاستراتيجي بثلاثة أبعاد فرعية هي (الحدس، الابتكار، والعفوية) في حين قيس النجاح التنظيمي ببعدين هما (الكفاءة، والفاعلية)، وقد انطلق البحث بمشكلة رئيسية تضمنت عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقة بين متغيراتها ميدانياً وكان أهمها هل هناك تأثير للارتجال الاستراتيجي في تحقيق النجاح التنظيمي لهيئة السياحة). واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات والمعلومات. جُمعت البيانات من (35) مستجيبا يمثلون عينة الدراسة القيادات الإدارية في هيئة السياحة باعتماد استمارة استبانة والتي تضمنت (20) فقرة. ولغرض تحليل البيانات ومعالجتها إحصائياً اعتمد البحث على مجموعة من الأساليب الإحصائية وتم استخدام برنامج (SPss v. 29). وقد تم التوصل إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها أن مفهوم الارتجال ينظر إليه كنموذج جديد للتعلم السريع والتكيف والتجديد الاستراتيجي. وقد بينت نتائج الدراسة إلى وجود تأثير ذو دلالة معنوية للارتجال الاستراتيجي في النجاح التنظيمي. وقد تم التوصل إلى مجموعة من التوصيات أبرزها أن على هيئة السياحة توظيف أبعاد الارتجال الاستراتيجي بـ (الحدس، الابتكار، والعفوية) في أنشطتها وقراراتها كافة من أجل تحقيق النجاح التنظيمي.

This research aims to manifest the impact of strategic improvisation on achieving organisational success on the level of the tourism board. To achieve this, the variable of strategic improvisation has been measured with three sub-dimensions: (efficiency & activity). The study starts with a central problem, including many questions about the nature of the relation between its variables in the field; the most important one is (whether there is any impact on the strategic improvisation on achieving the organisational success of the tourism board). The questionnaire is used as the primary method of collecting data and information. Data was collected from (35) respondents representing the study sample administrative leaders in tourism authority by adopting a questionnaire that included (20) items. To analyse and process data statistically, the research depends on a set of statistical methods used in the program (Spss v. 29). It has reached a set of conclusions; the most important one is the concept of improvisation, which is considered a new model of quick learning, adaptation and strategic renewal. The study's results have shown a significant indication of strategic improvisation in organisational success. Has reached a set of recommendations. The most important one is that the tourism board has to employ the dimensions of strategic improvisation with (intuition. Invention, and spontaneity) in its activities and decisions to achieve success and peculiarity.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.