تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور سياسة التحفيز الإيجابي في...>الوصف

دور سياسة التحفيز الإيجابي في تطوير أداء العاملين في هيئة الهلال الأحمر السعودي: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Positive Motivation Policy in Developing the Performance of Employees in the Saudi Red Crescent Authority: An Applied Study
المصدر: المجلة الدولية للعلوم التربوية والإنسانية المعاصرة
الناشر: مؤسسة أكاديميا جلوب للبحث العلمي والنشر الدولي
المؤلف الرئيسي: البذالي، عبدالمجيد هداد عوده (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al Bathali, Abdul Majeed Haddad Aoudah
مؤلفين آخرين: أبو سعدة، إبراهيم محمد (مشرف) , إبراهيم، ندى محمد حافظ (مشرف)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2025
الشهر: يناير
الصفحات: 96 - 137
ISSN: 2974-3060
رقم MD: 1534144
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
التحفيز المادي | الرضا الوظيفي | تحفيز الموظفين | هيئة الهلال الأحمر السعودي
كلمات المؤلف المفتاحية:
سياسة التحفيز الإيجابي | أداء العاملين | Positive Motivation Policy | Performance of Employees
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

37

حفظ في:
المستخلص: هدفت البحث إلى قياس دور سياسة التحفيز الإيجابي في تطوير أداء العاملين في هيئة الهلال الأحمر السعودي: دراسة تطبيقية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتكونت عينة الدراسة من (278) عاملاً من إجمالي العاملين بهيئة الهلال الأحمر السعودي، وتمثلت أدوات الدراسة في استمارة استبيان، وتوصلت نتائج الدراسة إلى أنه لا يوجد دليل إحصائي كافي لرفض الفرض الأول: الذي ينص على: يتفق العاملون علي توافر سياسات التحفيز الإيجابي بهيئة الهلال الأحمر السعودي، عند مستوى معنوية (5)، كما لا يوجد دليل إحصائي كافي لرفض الفرض الثاني: الذي ينص على: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحفيز المادي وتطوير أداء العاملين في هيئة الهلال الأحمر السعودي، عند مستوى معنوية (5)، كما لا يوجد دليل إحصائي كافي لرفض الفرض الثالث: الذي ينص على توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحفيز المعنوي وتطوير أداء العاملين في أداء العاملين في هيئة الهلال الأحمر السعودي عند مستوى معنوية (5%)، كما لا يوجد دليل إحصائي كافي لرفض الفرض الرابع: الذي ينص على: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التحفيز الاجتماعي وتطوير أداء العاملين في هيئة الهلال الأحمر، عند مستوى معنوية (5%)، وقد أوصت الدراسة بضرورة تعزيز سياسات التحفيز المادي: يجب على الهيئة مراجعة وتطوير برامج الحوافز المادية لتكون أكثر تنافسية وملائمة لاحتياجات الموظفين. يمكن ذلك من خلال تقديم مكافآت مالية، علاوات وترقيات تتماشى مع الأداء الجيد، كذلك ضرورة تطوير استراتيجيات التحفيز المعنوي: يُوصى بتعزيز ثقافة الاعتراف والامتنان في مكان العمل، مثل تنظيم فعاليات تكريم للعاملين المتميزين وتوفير تغذية راجعة إيجابية بانتظام، ويمكن أن يؤدي هذا إلى زيادة الرضا الوظيفي والالتزام.

The study aimed to measure the role of positive motivation policy in developing the performance of employees in the Saudi Red Crescent Authority: an applied study. The researcher used the descriptive analytical approach. The study sample consisted of (278) employees out of the total employees in the Saudi Red Crescent Authority. The study tools were a questionnaire form. The results of the study concluded that there is no sufficient statistical evidence to reject the first hypothesis: which states: Employees agree on the availability of positive motivation policies in the Saudi Red Crescent Authority, at a significance level of (5%). There is also no sufficient statistical evidence to reject the second hypothesis: which states: There is a statistically significant relationship between material motivation and the development of employee performance in the Saudi Red Crescent Authority, at a significance level of (5%). There is also no sufficient statistical evidence to reject the third hypothesis: which states: There is a statistically significant relationship between moral motivation and the development of employee performance in the performance of employees in the Saudi Red Crescent Authority, at a significance level of (5%). There is also no sufficient statistical evidence to reject the fourth hypothesis: which states: There is a statistically significant relationship between social motivation and the development of employee performance in the Red Crescent Authority, at a significance level of (5%). (5%), and the study recommended the need to enhance material incentive policies: The Authority should review and develop material incentive programs to be more competitive and appropriate to the needs of employees. This can be done by providing financial rewards, bonuses, and promotions that are in line with good performance. It is also necessary to develop moral incentive strategies: It is recommended to enhance the culture of recognition and gratitude in the workplace, such as organizing events to honor outstanding employees and providing positive feedback regularly, this can lead to increased job satisfaction and commitment.
ISSN: 2974-3060

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.