La Construction Sociale de la Stratégie: Une Analyse Structurationniste des Effets Habilitants et Contraignants des Pratiques Stratégiques sur L’agence Stratégique des Praticiens
| المصدر: | مجلة التنظيم والعمل |
|---|---|
| الناشر: | جامعة مصطفى اسطمبولي معسكر - مخبر تحليل واستشراف وتطوير الوظائف والكفاءات |
| المؤلف الرئيسي: | Oussedik, Amine (Author) |
| مؤلفين آخرين: | Yanat, Zahir (Co-Author) , Messaid, Amina (Co-Author) |
| المجلد/العدد: | مج6, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| الشهر: | جوان |
| الصفحات: | 84 - 111 |
| ISSN: |
2253-0142 |
| رقم MD: | 1538062 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Strategy as Practice | Social Construction | Ethnography | Strategic Practices | Strategic Agency
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| المستخلص: |
In this paper, we focused on a key issue of structurationist approach in “strategy as practice” field, which emphases on how strategic practices enable and constrain (disable or thwart) strategic agency of the organization members, in social construction of the strategy. To address this key issue, we used a qualitative methodology, oriented towards a single case study, in which we conducted an ethnographic approach that lasted one year. In addition, our qualitative methodological approach has been combined with the principles of the grounded theory. The results of our study revealed three types of strategic practices that are embodied in 14 practices enabling and constraining strategic agency of actors directly or indirectly involved in the organization's strategy. We found a high proportion of practices considered as constraining the strategic agency in the organization under study. We also noted an increase in the inhibition of the strategic agency as one descends into the lower hierarchical strata of this organization. We argue in our study that these findings explain, in part, the failure of strategy implementation in the social reality of organization studied. Notre article s’intéresse à une question clé de l’approche structurationniste du courant de « la stratégie comme pratique », qui s’attache à la manière dont les pratiques stratégiques habilitent et contraignent l’agence stratégique des membres de l’organisation dans la construction sociale de la stratégie. Pour aborder cette question clé, qui s’avère peu explorée empiriquement dans ce champ de recherche, nous avons employé une méthodologie qualitative, orientée vers une étude de cas unique, dans laquelle nous avons mené une démarche ethnographique qui s’est étalée sur une année. En outre, notre approche méthodologique qualitative a été conjuguée avec les principes de la méthode de théorisation enracinée. Les résultats de notre étude ont révélé trois types de pratiques stratégiques qui se déclinent en 14 pratiques habilitant et contraignant l’agence stratégique des acteurs impliqués directement ou indirectement dans la stratégie de l’organisation. Nous avons constaté une proportion élevée des pratiques considérées comme contraignantes dans l’organisation étudiée. Nous avons aussi relevé une augmentation de l’inhibition de l’agence stratégique à mesure que l’on descend vers les strates hiérarchiques inférieures de cette organisation. Nous soutenons que ces constats expliquent en partie l’échec de la mise en acte de la stratégie dans la réalité sociale de l’entreprise étudiée. |
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| ISSN: |
2253-0142 |
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