تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > تحسين أداء المؤسسة الاقتصادية...>الوصف

تحسين أداء المؤسسة الاقتصادية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن: دراسة حالة مؤسسة سيتال لصناعة وتركيب عربات الترامواي - عنابة

العنوان بلغة أخرى: Improving the Performance of the Economic Corporation Using the Balanced Scorecard: A Case Study of the Cital Corporation for the Manufacture and Installation of Tram Cars - Annaba
المصدر: مجلة الاقتصاد الصناعي - خزارتك
الناشر: جامعة باتنة 1 الحاج لخضر - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير - مخبر الدراسات الاقتصادية للصناعة المحلية
المؤلف الرئيسي: زعباط، مهدي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Zabat, Mehdi
مؤلفين آخرين: زودة، عماد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 462 - 488
ISSN: 1112-7856
رقم MD: 1543633
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الاقتصادية | الأداء المؤسسي | المعايير المالية | الموازنات التقديرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | الأداء | أبعاد الطاقة | Balanced Scorecard | Performance | Dimensions of the Card
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مساهمة بطاقة الأداء المتوازن في تحسين أداء مؤسسة سيتال خلال سنة 2018 بالاعتماد على مجموعة من البيانات تم جمعها من المؤسسة. أظهرت نتائج الدراسة انه يمكن تجسيد نموذج لبطاقة الأداء المتوازن في المؤسسة محل الدراسة، وأن هذا النموذج سيساهم في تحسين أداء المؤسسة من خلال مجموعة التوصيات والمبادرات التي تقدمها البطاقة انطلاقا من مقارنة الأداء الفعلي للمؤسسة مع الأداء المستهدف ضمن الأبعاد الأربعة للبطاقة.

This study aimed to determine the contribution of the balanced scorecard to improving the performance of the Cital company during the year 2018, based on a set of data collected from the organization. The results of the study showed that a model for the balanced scorecard can be embodied in the company under study, and that this model will contribute to improving the company’s performance through the set of recommendations and initiatives provided by the card based on comparing the institution’s actual performance with the targeted performance within the four dimensions of the card.
ISSN: 1112-7856

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.