تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>مدى توفر مقومات تطبيق نموذج بط...>الوصف

مدى توفر مقومات تطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن: دراسة حالة الشركة الليبية للحديد والصلب

العنوان بلغة أخرى: The Availability of the Components of Applying the Balanced Scorecard "BSC" Model: The Case Study of Libyan Iron and Steel Company "LISCO"
المصدر: مجلة دراسات الاقتصاد والأعمال
الناشر: جامعة مصراتة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
المؤلف الرئيسي: الشهوبي، إسماعيل سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Elshahoubi, Ismail S.
مؤلفين آخرين: مصلي، عبدالحكيم محمد (م. مشارك) , صيدون، مصطفى ونيس (م. مشارك)
المجلد/العدد: س10, ع2
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 326 - 350
ISSN: 2521-8352
رقم MD: 1545373
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
بطاقة الأداء المتوازن | الإدارة الاستراتيجية | الأداء الاستراتيجي | الشركات الليبية
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | الشركة الليبية للحديد والصلب | الشركات الصناعية الليبية | Balanced Scorecard "BSC" | Libyan Iron and Steel Company | Libyan Industrial Companies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

5

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى التعرف على مدى توافر مقومات تطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن (BSC) في الشركة الليبية للحديد والصلب. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم الاعتماد على الاستبانة في جمع البيانات، حيث تم جمع (76) استبانة من أصل (100) استبانة تم توزيعها على عينة الدراسة التي شملت أربع فئات بالشركة محل الدراسة بما في ذلك المدراء العامون، مدراء الإدارات، رؤساء الأقسام وموظفو المالية. تشير نتائج الدراسة إلى أن الشركة الليبية للحديد والصلب تمتلك البيئة الملائمة لتطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن متضمنا أبعاده الأربعة (المالي، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو)، حيث كانت درجة توافر الأبعاد بالشركة مرتفعة إلى حد ما. تنبع أهمية هذه الدراسة كمحاولة لتحسين عملية تقييم الأداء في الشركات الصناعية الليبية من خلال التعرف على مدى توافر مقومات تطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن في الشركة الليبية للحديد والصلب، فضلاً عن أهمية هذا الموضوع ونذرته النسبية في الأدب المحاسبي. كما أنها تسعى إلى حث أعضاء مجالس الإدارة ومدراء الشركات الصناعية في ليبيا على إيلاء اهتمام أكبر لتبني تطبيق نموذج بطاقة الأداء المتوازن (BSC) في الشركات الصناعية الليبية.

The study aims to determine the availability of the components of applying the balanced scorecard model in the Libyan Iron and Steel Company. To achieve the objectives of the study, the questionnaire was relied upon to collect data. (76) questionnaires were collected out of (100) questionnaires that were distributed to the study sample, which included four categories in the company under study, including general managers, department directors, department heads, and finance employees. The findings of the study indicate that the Libyan Iron and Steel Company has an appropriate environment to implement the balanced scorecard model, including its four dimensions (financial, customers, internal processes, and learning and growth), as the degree of availability of the dimensions in the company was relatively high. The importance of this study stems from an attempt to improve the performance evaluation process in Libyan industrial companies by identifying the availability of the components of applying the balanced scorecard model in the Libyan Iron and Steel Company, as well as the importance of this topic in the accounting literature. It also seeks to urge board members and managers of industrial companies in Libya to pay greater attention to applying the balanced scorecard model in Libyan industrial companies.
ISSN: 2521-8352

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.