| المستخلص: |
تمثلت مشكلة الدراسة في سؤال رئيس، هل أبعاد الثقافة التنظيمية تؤثر في الأداء التنظيمية والأداء الوظيفي، دراسة اتجاهات تأثير القيم الثقافية في تشكيل أنماط السلوك لدى المبحوثين، قياس العلاقات الترابطية بين ثقافة المنظمة والأداء الوظيفي في بنك فيصل الإسلامي واقتراح بعض التوصيات المناسبة للمساهمة في تقديم بعض الحلول للتغلب على بعض المشكلات السلوكية إضافية إلى بعض الاقتراحات. توفير معلومات لمتخذي القرار في بنك فيصل الإسلامي فيما يتعلق بأبعاد الثقافة التنظيمية والأداء الوظيفي بغرض تهيئة بيئة العمل. يتكون مجتمع الدراسة من العاملين ببنك فيصل وتم عدد (70) استبانة حجم العينة وزع عدد (100) استبانة واسترجع (70) صالحة للتحليل بنسبة (70%)، وأستخدم في هذه الدراسة الإحصاء الوصفي والتحليل ومعامل ألفا كروباخ واختبار مربع كاي والانحراف المعياري توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها أن الثقافة التنظيمية لها دور كبير في تحقيق الميزة التنافسية وأيضا تحقيق الجودة الشاملة فهي يمكن أن تكون أداة بناء أو هدم، الثقافة التنظيمية الاستمرارية تحدد وتؤثر على السلوك التنظيمي للعاملين في كل المستويات الإدارية بالمنظمة ودرجة الاعتماد على الابتكار لأداء الوظيفة الموكلة للموظف، توصي الدارسة الاهتمام بالثقافة التنظيمية والأداء الوظيفي بالمؤسسات وذلك لتجويد العمل المؤسسي الموكل للموظفين. مراعاة الاهتمام بتنمية مهارات الموظفين والإداريين على حد سواء من خلال التعرف على احتياجاتهم وتلبيتها ضمن الإمكانيات المتاحة، وتفعيل دائرة الثقافة التنظيمية.
The problem of the study was a major question: Do the dimensions of organizational culture affect functional performance. The study aimed to identify the most important dimensions of organizational culture and performance, study the trends of the influence of cultural values in shaping the patterns of behavior of the respondents, measure the interrelationship between the culture of the organization and the performance of Faisal Islamic Bank and propose some appropriate recommendations to contribute some solutions To overcome some behavioral problems, add some suggestions. Provide information to decision-makers at Faisal Islamic Bank regarding the dimensions of organizational culture and job performance to create a working environment. The sample was distributed (100) questionnaire and retrieve d (70) valid for analysis by (70%). In this study, descriptive statistics, analysis, alpha krobakh coefficient, kay square test and standard deviation were used. The study concluded that the organizational culture has a great role in achieving competitive advantage and achieving total quality. It can be a tool for building or demolishing. Organizational culture Continuity determines and influences the organizational behavior of employees at all levels of management in the organization and the degree of dependence on innovation to perform the function assigned to the employee. The study recommends focusing on the organizational culture and performance of the institutions in order to improve the institutional work assigned to the employees. Taking into account the interest in developing the skills of both employees and managers by identifying their needs and responding to them within the available resources and activating the organizational culture department.
|
