ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر تمكين الموظفين على النجاح الاستراتيجي في المصارف الإسلامية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Employees' Empowerment on Strategic Success in the Jordanian Islamic Banks
المصدر: مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة مؤتة
المؤلف الرئيسي: البدارين، عبدالله محمد خلف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Badarin, Abdalla Mohammad
مؤلفين آخرين: الزيود، أحمد محمود نويران (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج38, ع5
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 235 - 276
ISSN: 1021-6804
رقم MD: 1433133
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
التمكين الإداري | النجاح الاستراتيجي | تفويض السلطة | صناعة القرار | التدريب | الاتصال الفعال | Administrative Empowerment | Strategic Success | Delegation of Authority | Decision-Making | Training | Effective Communication
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى معرفة أثر التمكين الإداري بأبعاد تفويض السلطة وتحفيز العاملين وصناعة القرار والتدريب والاتصال الفعال على النجاح الاستراتيجي ممثلا بأبعاد البقاء والنمو والتكيف في المصارف الإسلامية الأردنية، وقد اشتملت العينة على 357 موظفا، واعتمدت الدراسة على التحليل الإحصائي الوصفي، وتحليل الانحدار، وتحليل فروق المتوسطات. توصلت الدراسة إلى أن العاملين في المصارف الإسلامية الأردنية يقدرون مستوى التمكين الإداري بالمتوسط؛ يقدرون مستوى النجاح الاستراتيجي بالمرتفع، كما بينت أن التمكين الإداري له أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية على النجاح الاستراتيجي، وفي الغالب لم يكن هناك أثر دال إحصائيا لتحفيز العاملين وصناعة القرار على النجاح الاستراتيجي، وبينت عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات التمكين الإداري تعزى لأي متغير من المتغيرات الديموغرافية. وأوصت الدراسة المصارف الإسلامية الأردنية على رفع مستوى التمكين الإداري؛ لأن له أثرا على النجاح الاستراتيجي على المدى الطويل، وضرورة تحسين المصارف الإسلامية الأردنية لمستوى تحفيز العاملين، ومنحهم مجالا أوسع للمشاركة في صناعة القرارات.

The study aimed to find out the impact of administrative empowerment with the dimensions of delegation of authority, motivating employees, decision-making, training, and effective communication on strategic success represented by survival, growth, and adaptation in the Jordanian Islamic banks. The sample included (357) employees, and the study relied on descriptive statistical analysis, regression analysis, and average differences analysis. The study found that the employees of Jordanian Islamic banks estimate the level of administrative empowerment on average; and they estimate the level of strategic success as high, and it showed that administrative empowerment has a positive and statistically significant effect on strategic success; in addition, in most cases, there was no statistically significant effect of motivating workers and decision-making on strategic success. Furthermore, it showed that there were no statistically significant differences between averages of administrative empowerment that can be attributed to any of the demographic variables. The study recommended Jordanian Islamic banks should raise the level of administrative empowerment because it has an impact on strategic success in the long term, they should improve the level of motivating employees, and give them a broader scope to participate in decision-making.

ISSN: 1021-6804