| المستخلص: |
يتمثل الهدف الرئيسي للبحث في توضيح العلاقة بين السقوف الزجاجية والأداء التنظيمي بالتطبيق على شركات تصنيع الأدوية، وتهدف الدراسة للإجابة على سؤال رئيسي: ما هي العلاقة بين سلوك السقف الزجاجي بأبعاده (عدم موضوعية سياسة الترقية- التميز في المعاملة بين الرجل والمرأة) والأداء التنظيمي بالتطبيق على شركات تصنيع الدواء بأسوان والقاهرة؟ واتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي نظرا لملائمته لموضوع الدراسة، وتم اتباع المنهج التحليلي لتحليل كافة البيانات الخاصة بالدراسة واستخلاص النتائج والتوصيات الخاصة بالدراسة، وبلغ حجم العينة ۳۰۰ مفردة تشمل ٤٥% من الإناث و٥٥% من الذكور، موزعين على فئات عمرية بين فئة أقل من ٣٠ سنة وحتى الأكبر من ٥٠ سنة، وتوزعت المفردات بين القطاع الخاص بنسبة ٥٢% والقطاع العام ٤٨%. وبناء على نتائج البحث يمكن القول إن سياسة الترقية غير العادلة لا تؤثر بشكل كبير على الأداء التنظيمي في العينة المدروسة، وأظهرت النتائج وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين التمييز في المعاملة بين الرجال والنساء والأداء التنظيمي هذا يشير إلى أن التمييز الجنسي يؤثر بشكل ملحوظ على الأداء التنظيمي، مما يبرز أهمية معالجة هذه المشكلة في بيئات العمل، ولم تظهر نتائج اختبار الفروق بين العاملين وجود فروق ذات دلالة إحصائية في كل من السقف الزجاجي والأداء التنظيمي مما يعني أن البيئة الجغرافية لا تؤثر بشكل كبير على هذه المتغيرات في العينة المدروسة، وقد أظهرت البيانات تباينا كبيرا في آراء الأفراد حول عدة جوانب مثل سياسة الترقية والأداء التنظيمي، مما يشير إلى تفاوت في التجارب والمشاعر المتعلقة بهذه المتغيرات بين أفراد العينة.
The main objective of the research is to clarify the relationship between glass ceilings and organizational performance applied to pharmaceutical manufacturing companies. The study aims to answer a main question: What is the relationship between glass ceiling behavior in its dimensions (non-objectivity of promotion policy- discrimination in treatment between men and women) and organizational performance applied to pharmaceutical manufacturing companies in Aswan and Cairo? The research followed the descriptive analytical approach due to its suitability to the subject of the study. The research used analytical approach to analyze study data and extract the results and recommendations. The sample size was 300 individuals, including 45% females and 55% males, distributed into age groups between less than 30 years old and over 50 years old. The individuals distributed between the private sector at by 52% and public sector by 48%. Based on the research results the unfair promotion policy does not significantly affect organizational performance in the studied sample. The results showed a statistically significant direct relationship between discrimination in treatment between men and women and organizational performance. This indicates that gender discrimination significantly affects organizational performance, which highlights the importance of addressing this problem in work environments. The results of the test of differences between workers did not show statistically significant differences in both the glass ceiling and organizational performance, which means that the geographical environment does not significantly affect these variables in the studied sample. The data showed a significant variation in individuals’ opinions on several aspects such as the promotion policy and organizational performance, which indicates a variation in the experiences and feelings related to these variables among sample members.
|
