المصدر: | إدارة الاعمال |
---|---|
الناشر: | جمعية إدارة الاعمال العربية |
المؤلف الرئيسي: | حسن، أحمد عبدالوهاب (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Abdel Wahab, Ahmed |
المجلد/العدد: | ع187 |
محكمة: | لا |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2025
|
الشهر: | يناير |
الصفحات: | 46 - 47 |
رقم MD: | 1551947 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
يهدف هذا المقال إلى تحليل عملية صنع واتخاذ القرارات، موضحًا مراحلها الأساسية التي تبدأ بتشخيص المشكلة بدقة، ثم جمع المعلومات والبيانات ذات الصلة، تليها مرحلة توليد البدائل الممكنة، واختيار البديل الأنسب، وأخيرًا تنفيذ القرار ومتابعة نتائجه. كما يشير البحث إلى أن طبيعة هذه العملية تختلف باختلاف ظروف اتخاذ القرار، والتي قد تكون في بيئة من التأكد، أو المخاطرة، أو عدم التأكد، حيث تتطلب كل حالة منها أساليب واستراتيجيات تقييم مختلفة لتوقع النتائج وتقدير العواقب. كما يوضح المقال أن اتخاذ القرار في ظل ظروف المخاطرة أو عدم التأكد يتطلب من المديرين جهداً أكبر في جمع وتحليل البيانات وتقويم الخيارات، وذلك بهدف تقليص درجة الغموض وتحقيق نتائج إيجابية. ويخلص المقال إلى أن المدير الفعال هو من يتمكن من توظيف الموارد المتاحة لاتخاذ قرارات تحقق أقصى منفعة ممكنة بأقل قدر من المخاطر، مما يعزز فعالية الأداء المؤسسي. كُتب هذا المستخلص من قبل دار المنظومة 2025. |
---|