| LEADER |
04654nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0593151 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/AJA.2012.20104
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 202997
|a جرادات، ناصر محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر رأس المال البشري على أداء الشركات العائلية الفلسطينية
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2012
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 25 - 65
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المال البشري الذي يوفره أفراد العائلة الذين يشغلون مواقع إدارية فيها على أدائها، وتناولت رأس المال البشري من خلال: التعليم والخبرة والتدريب كما قاست الأداء من خلال الرضا عن الربحية والبقاء والنمو. شملت الدراسة 213 شركة عائلية تمثل عينة طبقية/ عشوائية تم اختيارها من جميع الشركات العائلية العامة في محافظة الخليل والمدرجة في السجل التجاري لدى وزارة الاقتصاد الوطني لعام 2007. والتي بلغ عددها (2087) شركة. واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم تنفيذها من خلال المقابلة الشخصية مع صاحب الشركة أو مديرها التنفيذي الأعلى. \ شكل أفراد العائلة العاملون في الشركة 45% من مجموع العاملين، كما بلغ إجمالي عدد من يشغلون مواقع إدارية، 773 فردًا، بمتوسط 3.6 شخص للشركة الواحدة. \ توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أبرزها: وجود علاقة ارتباط قوية (0.93) بين رأس المال البشري والأداء، وجاء التعليم في المرتبة الأولى من حيث التأثير، تليه الخبرة، بينما كان تأثير التدريب محدودًا وضعيفاً. \ وكان المؤشر الافضل للاداء هو مؤشر البقاء،يليه النمو،فيما كان مؤشر الرضا عن الربحيه ضعيفا \ خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات للشركات العائلية، منها دعوة الشركات العائلية لإعطاء اهتمام أكبر للتعليم الذي له تأثير كبير على الأداء. حيث جاء متوسط ضعيفا (11.8 سنة للفرد)، وكذلك الاهتمام بالمشاركة بدورات تدريبية.
|b This study aimed at identifying the impact of human capital maintained by members of the family occupying position of influence on the performance of the family businesses. The study also tackled the human capital they can maintain through education, experience, and training44 \ The study population consisted of the 2007 family companies in the Hebron Governorate registered with the Ministry of National Economy. A random sample of (275) companies was selected, a questionnaire was used to obtain data, and -(213) questionnaires were returned. The sample unit was the founder or executive officer of the family company. \ The main results revealed that there was a strong relationship (0.93) between human capital and performance; education had the strongest impact on performance, followed by experience while the impact of training was limited. \ Finally, the most important criterion of performance was the survival of the company, then growth, while satisfaction with profits was weak. \ The study proposed a number of recommendations for the family companies: pay more attention to aspects that revealed weaknesses, mainly the low education level, members training.
|
| 555 |
|
|
|a 781149
|
| 653 |
|
|
|a تقويم الأداء
|a فلسطين
|a الشركات العائلية
|a إدارة الشركات
|a إدارة الأفراد
|a رأس المال البشري
|a التدريب المهني
|a المهارات المهنية
|a الارباح
|a الرقابة الإدارية
|a الرقابة المالية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 001
|m مج 32, ع 1
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 032
|x 1110-5453
|
| 700 |
|
|
|a عريقات، أحمد يوسف محمد
|g Areiqat, Ahmad Yousef Muhammad
|e م. مشارك
|e م. مشارك
|9 273710
|
| 856 |
|
|
|u 0345-032-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 162928
|d 162928
|
