ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استكشاف بعض ابعاد التعصب باعتباره ظاهرة مسكوتاً عنها في البيئة الادارية العربية

المصدر: مجلة العلوم الإنسانية والإدارية
الناشر: جامعة المجمعة - مركز النشر والترجمة
المؤلف الرئيسي: البريدي، عبدالله بن عبدالرحمن (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2012
التاريخ الهجري: 1423
الشهر: رجب / يونيو
الصفحات: 81 - 130
DOI: 10.12816/0003631
ISSN: 1658-6204
رقم MD: 167690
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: HumanIndex, EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تنبثق مشكلة الدراسة من عدم استكشاف ظاهرة التعصب في البيئة الإدارية العربية تطبيقياً، مما تسبب في عدم فهمنا لتلك الظاهرة، فضلاً عن عدم رفع قدراتنا الإدارية لمعالجتها وفق منظور إداري فعال، الأمر الذي يعني إمكانية استفحالها وزيادة آثارها السلبية على الفعالية والكفاءة والجودة الإدارية. وقد تمت صياغة المشكلة البحثية في سؤال رئيس مركب يتمثل في الآتي: ما طبيعة التعصب في المنظمة المبحوثة؟ وما أبرز أسبابه وانعكاساته وعلاجاته، وفق آراء عينة من منسوبيها؟ وتستهدف هذه الدراسة الإسهام في تعميق فهمنا لظاهرة التعصب وفق منظور إداري، عبر دراسة بعض أبعاد تلك الظاهرة، ومحاولة استكشاف مدى تواجدها باعتبارها ظاهرة "مسكوتاً عنها" في بيئتنا الإدارية العربية عموماً والبيئة الإدارية السعودية تحديداً. وتنبع أهمية الدراسة من إسهامها في سد جزء من الفجوة البحثية التطبيقية في الفكر الإداري وتحديداً في مجال السلوك التنظيمي، وتعد هذه الدراسة طليعة تلك الدراسات التطبيقية في الفضاء الإداري السعودي. وقد تم استخدام المنهج المختلط أو المهجن وذلك باستخدام أسلوبي البحث الكيفي والبحث الكمي. وقد بلغت العينة في الدراسة الكمية 929 مفردة في المنظمة المبحوثة (إحدى الجامعات السعودية). أما أسلوب البحث الكيفي، فقد تم فيه إجراء إحدى عشرة مقابلة شبه مهيكلة. وقد توصلت الدراسة إلى إثبات وجود ظاهرة التعصب في المنظمة المبحوثة لأسباب متنوعة وبأشكال متعددة، على نحو يُوجب عدم التقليل من شأن وجود تلك الظاهرة ولا التغافل عن آثارها السلبية المتعددة في المنظمات الحديثة، بما يؤكد ضرورة معالجتها بأسلوب علمي محكم، مع وضع تلك الظاهرة ضمن الأجندة البحثية للفكر الإداري، بما يمكنه من المعالجة الشاملة لداء التعصب وتخفيضه بطريقة مؤسسية مقننة وفق المنظور الإداري.

The research problem stems from the fact that there is no exploration of the prejudice phenomenon in the Arab Administrative Environment, resulting in a lack of understanding of this phenomenon, as well as not to develop administrative capabilities to deal with it effectively. This may lead to escalate the prejudice problem and increase its negative effects on the efficiency effectiveness and quality management in contemporary organizations. The research problem has been precisely formulated as following: What is the nature of prejudice in the investigated organization (a Saudi Arabian university) and what are the most prominent causes, treatments and implications, according to the opinions of its employees’. The key aim of the study is to contribute to gain a deeper understanding of the prejudice phenomenon, from a managerial perspective through exploring some of its dimensions in Arab administrative organizations in general, and Saudi Arabian administrative organizations in particular. The importance of the study is in its empirical contribution via bridging a part of the gap in the literature, specifically in the field of organizational behavior. This study employed a mixed or hybrid research, using qualitative and quantitative approaches. In the quantitative research, the sample was 929 male and female students. In the qualitative research, eleven semi-structured interviews were conducted. The study indicated the existence of the prejudice phenomenon in the organization examined in various forms. Such a finding confirmed the significance of not underestimating the existence of the phenomenon in order to avoid, as possible, its negative effects in organizations. Therefore, the study highlighted the need to address this phenomenon in a scientific manner and to include it within the agenda of research in management, to develop a comprehensive treatment of the prejudice disease and to reduce it institutionally and systematically from a managerial perspective.

ISSN: 1658-6204
البحث عن مساعدة: 794626

عناصر مشابهة