| المستخلص: |
إن من التطورات التي عصفت في بيئة الأعمال التنافسية اليوم هو سيطرة المعلومات على أداء الشركات، فالشركة التي تستطيع أن تتبنى اسبقيه تنافسية معينة يكون لها حصة سوقية وتكون لها القدرة على الاستمرار في بيئة تتسم بالتغيير، هي الشركة التي تمتلك قدر كبير من إنتاج واستلام المعلومات .وتعد إحدى السمات المهمة اليوم هو ظهور ما يسمى (عصر ثورة المعلومات) أذ أصبحت وفرة المعلومات من والى الشركة مهمة جدا ولا تقل أهمية عن الموارد الأخرى داخل الشركة سواء كانت بلك الموارد مادية أم بشرية .وتصنف المعلومات التي تحتاجها الشركات إلى معلومات كلفوية ومعلومات أخرى وهذا لا يتوفر إلا بوجود نظام متكامل يوفر تلك الأنواع المختلفة في أن واحد مداخل عديدة تعمل داخل هذا النظام منها مدخل الأنشطة (ABC , ABM) الذي يجمع بين صنفين من المعلومات، الأول يوجه أنظار الإدارة إلى معلومات مهمة وهي معلومات كلفوية ومن خلالها يكون السيطرة والتحكم بالأسعار، أما الثاني هي معلومات عن الإنتاجية والجودة ونقاط الضعف ونقاط القوة والفرص والتهديدات والسوق ....الخ. وهكذا في ظل هذا النظام اصبح التحول من تقاطع في العلاقة بين الأسبقيات التنافسية إلى علاقات تكامل بين بلك الأسبقيات داخل الشركات المطبقة وبالتالي إعادة رسم خارطة الأرباح والأداء على ضوء معلومات ذلك النظام .
One of the developments that have raged in the competitive business environment today is the control of information on corporate performance, the companies that can embrace the primacy of certain competitive market have to share it and have the bility to continue in an environment of change, is a company that owns much of the production and receipt of information. It is an important feature of today is the emergence of the so- called (the age of information revolution), as are the abundance of information to and from the company are very important and no less important than .other resources within the company, whether such material or human resources Classified information needed for companies to costing information and other information and this does not available only in the presence of an integrated system that provides different types at the same time. and adopt numerous inlets operate within that system, including the entrance of activities (ABC, ABM), which combines two types of information, I draw the attention of management information is a significant information Costing and through the command and control prices, The second is information on productivity, quality, and the weaknesses and strengths, opportunities and threats and the market ... etc.. Thus, under this system has become the intersection of a transformation in the relationship between competitive priorities to the relations of -complementarity between these priorities within companies applied and thus remapping the profits and performance in the light of that information system.
|
