| LEADER |
04994nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0613583 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 256306
|a طيفور، أحمد محمد ربيع
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور أدوات المحاسبة الادارية الحديثة في تحقيق ريادة التكلفة من منظور دورة حياة المنتج
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
|c 2011
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 359 - 388
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a عرض الباحث الدراسات والكتابات المختلفة التي تناولها التراث الفكري حول المفاهيم التي تناولت الإستراتيجية التنافسية وأنواعها، وقد عرف الباحث الإستراتيجية التنافسية بأنها: "مجموعة الأساليب المتكاملة التي تمارسها الشركة بقصد خلق مزايا تنافسية تمكنها من التفوق على المنافسين وتحقيق الأهداف الإستراتيجية التي وجدت من أجلها (البقاء والنمو)". وقام الباحث بتناول الأنواع الثلاث من الإستراتيجيات التنافسية إستراتيجية التميز- إستراتيجية التركيز (بؤرة الاهتمام)- إستراتيجية ريادة التكلفة. \ ووجد الباحث انه يوجد شبه إجماع بين الكتابات والدراسات المختلفة التي انطوى عليها التراث الفكري فيما يتعلق بمفهوم ريادة التكلفة. وقد صاغ الباحث التعريف المقترح التالي وذلك بأنها: " إستراتيجية تنافسية تهدف إلى تقديم منتج أو خدمة بتكلفة تقل عن تكلفة جميع المنافسين، مما يقود المنشأة إلى تخفيض الأسعار، وبالتالي زيادة الطلب على منتجات المنشأة". عرض الباحث أهم المزايا التي يمكن أن تحققها المنشأة من إتباع ريادة التكلفة. \ وهكذا يمكن للباحث القول ومن خلال العرض والتحليل السابقين، أن تحقيق إستراتيجية ريادة التكلفة يتطلب تجزئتها إلى مجموعة من الاستراتيجيات الفرعية مثل إستراتيجية الريادة في: مرحلة التصميم ومرحلة الإنتاج ومرحلة التسويق... الخ، والسعي لتحقيق هذه الاستراتيجيات الفرعية دون التأثير على جودة المنتج أو إهمال لخصائص المنتج المحددة في مرحلة التصميم ولتشكل في نهاية تحقيقاً لإستراتيجية الريادة الكلية. وأيضاً تناول الباحث بالدراسة والتحليل من خلال هذا الفصل الثاني ريادة التكلفة في مرحلة التصميم، وقد خلص الباحث في نهاية هذا الجزء من الدراسة إلى أهمية مرحلة التصميم وأن أفضل فرصة لإدارة التكلفة تتحقق عندما يكون المنتج في مرحلة التصميم. \ وأن تحقيق إستراتيجية ريادة التكلفة في مرحلة التصميم يتطلب التعرف على تلك المتغيرات التي تتضمنها هذه المرحلة ثم استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة التي تستفيد من معطيات ومتغيرات هذه المرحلة ومن أهمها أسلوب التكلفة المستهدفة الذي يعمل على تحديد الفجوة بين التكلفة المبدئية المقدرة والتكلفة المستهدفة، إن وجدت، وثم العمل على إزالتها عن طريق استخدام أدوات تحجيم هذه الفجوة ومن أهمها أسلوب هندسة القيمة، جداول التكلفة والهندسة المتزامنة وبما يحقق رضا العملاء دون التأثير على جودة المنتج مما سينعكس على تحسين موقف ربحية المنشأة في المستقبل في ظل ظروف المنافسة الحادة.
|
| 653 |
|
|
|a دورة حياة المنتج
|a سوريا
|a الشركات الصناعية
|a المحاسبة المالية
|a تكاليف الانتاج
|a خفض التكاليف
|a المنافسة الاقتصادية
|a النظم المحاسبية
|a محاسبة التكاليف
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 026
|e Scientific Journal of Research and Business Studies
|l 003
|m ع3
|o 0472
|s المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
|v 025
|
| 856 |
|
|
|u 0472-025-003-026.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 172837
|d 172837
|
