| LEADER |
04039nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0620036 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 98716
|a الحمد، حسين سليمان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الأنماط القيادية على فعالية عملية اتخاذ القرارات
|b دراسة ميدانية في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي الأردني
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مؤتة
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 37 - 80
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحليل أثر الأنماط القيادية على فاعلية عملية اتخـاذ القـرارات دراسـة ميدانية في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي. ولتحقيق أهداف الدراسة طورت استبانة مكونـة من (44) فقرة، كما تم وضع سؤالين وست فرضيات. تم اختيار كافة أفـراد مجتمـع الدراسـة كعينة وبنسبة (100%) من مجتمع الدراسة. وتم توزيع استبانات الدراسة على جميـع أفـراد مجتمع الدراسة حيث تم استرجاع (114) استبانه من مجموع الاستبانات وبنـسبة (93%) مـن مجتمع الدراسة. وقد استخدمت تقنيات إحصائية لغرض الإجابة عن الأسئلة واختبار الفرضيات. \ وتوصلت الدراسة إلى أن النمط القيادي الأكثر شيوعا في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي نمط القيادة المشارك، ثم نمط القيادة التوجيهية، وتلاه نمط القيادة المساندة، وأخيرا جاء النمط القيادي الموجه نحو الإنجاز. هذا وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات كان من أهمها أنه يجب على الإدارة العليا في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي التركيز على مرحلة المقارنة بين البدائل كأحد مراحل اتخاذ القرارات.
|b The aim of this study is to analyze the effect of leadership models upon the effectiveness of Design Making process in Jordanian Social Security Corporation. In order to achieve the purpose of the study, a questionnaire consisted of (44) paragraph was developed besides two questions and six hypotheses. From the sample study forming 93% from the total population of the study, a total of (114) replies were collected and tested \ The study reached the following results: the most common model of leadership in the concerned organization is participative style, followed by directive, supportive and finally performance oriented leadership . \ The most important recommendation of the study was focusing on comparative stage for choosing suitable alternatives in decision making process.
|
| 555 |
|
|
|a 690202
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإداري
|a الأردن
|a أنماط القيادة
|a القيادة الإدراية
|a اتخاذ القرارات
|a المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي
|a علاقات العمل
|a القرارات الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 003
|f Mu'taẗ li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt. Silsilaẗ al-'ulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iǧtimā'iyyaẗ
|l 001
|m مج 27, ع 1
|o 0062
|s مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Mu'tah Research and Studies - Humanities and Social Sciences Series
|v 027
|x 1021-6804
|
| 700 |
|
|
|a المحاسنة، محمد عبدالرحيم عبدالرحمن
|g Al-Mahasneh, Mohammad Abdelraheem
|e م. مشارك
|9 164288
|
| 856 |
|
|
|u 0062-027-001-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 174763
|d 174763
|
