| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة على فاعلية منظمة جامعة الزرقاء الأهلية، ضمن المستويات: (نائب رئيس، مدير مركز أو وحدة، مدير دائرة، مساعد مدير)، وجمعت المعلومات من خلال الاستبيان والمسح الشامل لعينة الدراسة، واستخدمت أساليب إحصائية (وصفية وتحليلية) للإجابة على أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها. وتوصلت الدراسة إلى نتائج عديدة من أهمها ما يأتي: - إن تصورات المستجيبين نحو النمط القيادي الأدهوقراطي، كانت مرتفعة، من خلال المتوسط الحسابي الإجمالي ونسبته (3.4414). - أن تصورات المستجيبين نحو النمط القيادي البيروقراطي,كانت متوسطة,من خلال المتوسط الحسابي الإجمالي ونسبته (203448). - توجد اثر ذو دلالة إحصائية، للنمط القيادي- كمتغير مستقل- في فاعلية المنظمة- كمتغير تابع- حيث بلغت قيمة (F) (188.120)، وهي ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α≤ 0.01) كما فسر المتغير المستقل ما مقداره (54.7%) من التباين في المتغير التابع. وأوصت الدراسة في ضوء النتائج المقدمة أعلاه، بضرورة تعزيز حالة الأنماط القيادية، وكذلك ضرورة الاهتمام بإدارة التغير لتحسين الأنماط القيادية وتعزيز فاعلية المنظمات في ضوء ذلك، والتشجيع على التميز في الأداء، والإبداعية في الجهود، وإيجاد النظم التي تكفل هذا التوجه، في سبيل إحلال المجالات التنافسية والريادية، لدى القيادات التنظيمية إضافة إلى ضرورة سعي الإدارة العليا للجامعة نحو ترسيخ مفاهيم القيادة النموذجية المسؤولة أخلاقيا واجتماعيا وإداريا، في نفسية القيادات والمديرين للوحدات الإدارية في الجامعة، وإسناد المواقف والقناعات لدى الموظفين الإداريين رؤساء ومرؤوسين بفوائد النمط القيادي الأدهوقراطي والانتقال من المواقف الوسيطة إلى المرتبة الأعلى، من خلال زيادة التأكيدات الرسمية للاستفادة من هذا النمط، وأخيرا الحرص على خلق ثقافة تنظيمية متميزة لدى أعضاء المنظمات وخاصة القيادات الإدارية القائمة في وحداتها، لضمان الخروج من رتابة الجهود في الأداء والسلوك، والاستجابة لمبررات الإغناء والإثراء الوظيفي وفتح الدورات التثقيفية، وإقامة البرامج التدريبية النابعة من احتياجات حقيقية.
This study aimed to analyze the impact of the leadership style on the effectiveness of Zarqa Private University within the following levels: (Vice President, director of center or unit, director of service, assistant director), the information was collected through questionnaire and comprehensive survey of a study sample, statistical methods (descriptive and analytical) were used to answer the study questions and to test the hypotheses. The most important findings were: - The respondents’ perceptions about the Alodhoukrati leadership style was high, through the arithmetic average GDP per (3.4414). - The respondents’ perceptions about the bureaucracy leadership style was intermediate, through the arithmetic average GDP per (2.3448). - There is an effect of the leadership style - independent variable - on the effectiveness of the organization - dependent variable- at significance level (α ≤ 0.0.1) as interpreted by the independent variable to (54.7%) of the variation in the dependent variable. The study, in the light of the above, recommended the need to promote the status of leadership patterns, as well as the need to pay attention to the change management to improve leadership patterns and enhance the effectiveness of organizations, and encourage excellence in performance and creative efforts, and creating systems to ensure this trend in order to embed areas of competitiveness and entrepreneurship in organizational leaderships. In addition, the need for senior management of the university to establish the concepts of typical leadership which is morally, socially and administratively responsible, and also in the leaders and managers of the administrative units, and the assignment of attitudes and convictions to the administrative staff of the Alodhoukrati leadership style benefits and the transition from intermediate to higher ranking, through increased official assurances to take advantage of this pattern. Finally to ensure the creation of a distinct organizational culture for the organizations members especially leaders of the administrative units, to get rid of the monotony of performance and behavior, and response to the justification and career enrichment and opening educational courses and training programs stemming from the real needs.
|
