متطلبات توفير المعلومات المحاسبية اللازمة لاتخاذ قرارات التخطيط الاستراتيجي
| المصدر: | المؤتمر العلمي الأول لشباب الباحثين |
|---|---|
| الناشر: | جامعة أسيوط - كلية التجارة |
| المؤلف الرئيسي: | بدوي، محمد منير محمود (مؤلف) |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2008
|
| مكان انعقاد المؤتمر: | أسيوط |
| رقم المؤتمر: | 1 |
| الهيئة المسؤولة: | كلية التجارة - جامعة أسيوط |
| الشهر: | مايو |
| الصفحات: | 306 - 327 |
| رقم MD: | 262528 |
| نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
173
| المستخلص: |
كان للمتغيرات البيئية الاقتصادية والصناعية وما ترتب عليها من المنافسة الحادة المحلية والعالمية تأثيرا واضحا على كافة الأنظمة المحيطة بالمشروعات خاصة الأنظمة الادارية وانظمة المعلومات المحاسبية، حيث اصبح على الادارة ضرورة تطوير أساليبها و مداخلها الإدارية، كما اصبح عليها ضرورة تبنى استراتيجيات جديدة تحقق التفاعل الحقيقي والاستجابة لمتطلبات وخصائص تلك المتغيرات وتحقق متطلبات البقاء والاستمرار والقدرة التنافسية. كما كشفت تلك المتغيرات أيضا عن عجز أنظمة معلومات المحاسبة الادارية الحالية عن الوفاء باحتياجات الوظيفة الادارية الحديثة والاستجابة لمتطلبات الأهداف الاستراتيجية للمنشاة. ومن ثم أصبحت هناك ضرورة ملحة لإعادة النظر في تلك الأنظمة وتطويرها بما يتلأم مع تلك المستجدات. ومن هذا المنطلق نبعت فكرة البحث المتمثلة في متطلبات توفير المعلومات المحاسبية اللازمة لاتخاذ قرارات التخطيط الاستراتيجي. لذلك اهتمت المنشآت بمدخل الادارة الاستراتيجية من خلال استخدام المعلومات المحاسبية المخططة استراتيجيا حتى تستطيع المنشاة أن تحقق لها ميزة تنافسية تساعدها على النجاح والبقاء من خلال: 1-تحديد اتجاه المنظمة وأهدافها طويلة الأجل. 2-صياغة الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف في ضوء ظروف البيئة المحيطة والإمكانيات الداخلية للمنظمة 3-تطبيق هذه الاستراتيجية والرقابة عليها لضمان أن يتم التنفيذ طبقا لاستراتيجية المنظمة وتهتم المنظمات الصناعية التي اتجهت الى استخدام اسلوب الادارة الاستراتيجية بتوفير المتطلبات الاستراتيجية لإدارة عمليات التشغيل وتشمل كل من تحقيق التحسن المستمر في الكفاءة من خلال التكامل وسرعة الاستجابة للتغيرات للمحافظة على البقاء. وعليه فان الادارة الاستراتيجية هي المدخل الإداري الملائم لتلك التطورات التكنولوجية والتغيرات الاقتصادية المعاصرة حتى تستطيع المنشآت ان تحقق لها ميزة تنافسية تساعدها على البقاء وتتمثل المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية في (تحقيق ميزة تنافسية-تحليل لأنشطة سلسلة القيمة -ادارة الجودة الشاملة -القياس المتكامل للأداء) وبناء على ذلك تأكدت الحاجة الى المنظور الاستراتيجي للمحاسبة الادارية وذلك للأسباب التالية: الرغبة في توفير معلومات عن المنافسين وظروف الصناعة والسوق. -التركيز على توفير معلومات عن المنافسين واستخدام مقاييس أداء استراتيجية مالية وغير مالية بالإضافة الى المؤشرات التشغيلية. -تطوير المعلومات الداخلية لمواكبة التطورات والتغيرات في بيئة عمل المنظمة. -الاستجابة لعملية التحليل التي يقوم بها المحاسب الإداري واتخاذ قرارات التسعير. كما تناول البحث كيفية تحديد الاحتياجات من المعلومات التي تمثلت في الصفات الشخصية لمتخذ القرار والظروف البيئية التنظيمية لأن مجرد انتاج المعلومات لم يعد كافيا فالمشكلة تتمثل في كيفية تحديد المطلوب منها لاحتياجات متخذي القرار ولإنتاج المعلومات المحاسبية اللازمة لاتخاذ القرارات لابد من توافر المقومات التالية: ■ كفاءة وحسن اختيار المدخلات من البيانات. ■ تدعيم أساليب الرقابة على عمليات معالجة البيانات. ■ تدعيم أساليب الرقابة على المخرجات |
|---|
عناصر مشابهة
-
نموذج مقترح لتحقيق التكامل بين الأساليب الإستراتيجية للمحاسبة الإدارية ومجالات اتخاذ القرارات
بواسطة: عيسى، حسين محمد أحمد منشور: (2002) -
استخدام المعلومات المحاسبية كاساس لاتخاذ القرارات
بواسطة: ابراهيم، أحمد أبو مندور منشور: (1979) -
نموذج مقترح لتطوير التخطيط والرقابة على تكاليف النشاط الإنتاجي
بواسطة: حسن، كمال عبدالسلام علي منشور: (1986) -
قياس أثر استخدام نظام إدارة الجودة الشاملة على تحسين الأداء المالي في الشركات الصناعية المساهمة العامة
بواسطة: الكببجي، مجدي وائل منشور: (2014) -
نموذج مقترح لقياس وإدارة تكاليف الجودة الرديئة في الشركات الصناعية
بواسطة: شاهين، محمد أحمد محمد منشور: (2009)
