ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الأدوار والقدرات المعرفية ودورها في تميز القيادة الأكاديمية رؤية استراتيجية

المصدر: ندوة استراتيجيات التطوير فى المؤسسات العربية
الناشر: جامعة الدول العربية - المنظمة العربية للتنمية الادارية
المؤلف الرئيسي: العبيدي، فائق مشعل قدوري (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Aubaidy, Fayiq Mishal Khaddor
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2006
مكان انعقاد المؤتمر: القاهرة
الهيئة المسؤولة: المنظمة العربية للتنمية الإدارية - جامعة الدول العربية
الصفحات: 126 - 145
رقم MD: 33035
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

217

حفظ في:
LEADER 04157nam a22001937a 4500
001 0201694
044 |b مصر 
100 |a العبيدي، فائق مشعل قدوري  |g Al-Aubaidy, Fayiq Mishal Khaddor  |e مؤلف  |9 293902 
245 |a الأدوار والقدرات المعرفية ودورها في تميز القيادة الأكاديمية   |b رؤية استراتيجية  
260 |b جامعة الدول العربية - المنظمة العربية للتنمية الادارية  |c 2006  |g   
300 |a 126 - 145 
336 |a بحوث المؤتمرات 
520 |a ان المهام المناطة للموقع القيادي في المؤسسات التعليمية في اطار التطورات والتغيرات التي تشهدها البيئات خصوصا في مجال المعلومات والاتصالات والتغيير وما اضافته من تحديات متعددة الأغراض والأبعاد، تتطلب أعادة النظر في بناء مهام العمل الأكاديمي للقيادة في المؤسسة التعليمية وأحتواء مضامينها وطموحاتها، وما يتصل بها من خصوصيات للأدوار وأطر التفكير والقدرات لتجعل من مهام تلك الوظيفة موقعا لصنع القرارات الاستراتيجية بدلا من الاستغراق في تفاصيل العمل اليومية (التشغيلية). وضمن هذا السياق تطرح الورقة الحالية اطارا فكريا للتحول نحو البناء الأكاديمي الاستراتيجي بالاستناد إلى مرجعيات الادارة الاستراتيجية وما تنطوي عليها من مفاهيم فكرية وفلسفية تدعم منطلقات العمل القيادي، ووفقا للافتراضات الآتية: 1- إن مستقبل المؤسسة التعليمية مرهون بعدد من المتغيرات الموقفية والظرفية التي تختلف في تأثيرها على صياغة الأهداف الاستراتيجية ووسائل تنفيذها. 2- إن تشخيص ملابسات المستقبل يعتمد على قدرة المعني (القيادة الأكاديمية) إلى امتلاكها لمدركك استراتيجية تشكل إطارها الفكري والفلسفي، وان تحليل تلك التوجهات يتطلب قدرات معرفية تتوفر لدى من يحدد خطوات الشروع القيادي كما إن الموائمة بين تلك القدرات ومتطلبات المهمة القيادية تسهم في تحديد أداء استراتيجي متميز. 3- تمثل القيادات الأكاديمية في المؤسسات التعليمية العقول الاستراتيجية فيها. 4- تختلف العقول الاستراتيجية لتلك المؤسسات في مستوى قدراتها المعرفية والتي تنعكس على اختلاف في مستوى الوعى بالأهداف العامة والاستراتيجية. 5- يسهم تفاعل مستويات القدرات المعرفية للعقول الاستراتيجية ومستوى الوعي بالأهداف بإنتاج مواقع استراتيجية مختلفة، ويمتلك العقل الاستراتيجي حرية التفكير بهذه المواقع مقارنه بالمؤسسات التعليمية المنافسة. 
653 |a التخطيط التربوي   |a القيادة الإدارية  |a الإدارة الاستراتيجية  |a القدرات المعرفية   |a المؤسسات التعليمية   |a التقييم التربوي   |a التطوير التربوي   |a حرية التفكير   |a الاهداف التربوية   |a الإدارة الجامعية   |a الجامعات  |a هيئة التدريس 
773 |c 008  |d القاهرة   |i المنظمة العربية للتنمية الإدارية - جامعة الدول العربية   |l 000  |o 6078  |s ندوة استراتيجيات التطوير فى المؤسسات العربية  |v 000 
856 |u 6078-000-000-008.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 33035  |d 33035