| LEADER |
05164nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0921723 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 251381
|a صالح، علي جابر
|g Saleh, Ali Gaber
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر ممارسات إدارة الجودة الشاملة على تقويم الأداء المحاسبي :
|b دراسة ميدانية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Tqm Practices on Accounting Performance Evaluation:
|b Afield Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طنطا - كلية التجارة
|c 2011
|
| 300 |
|
|
|a 337 - 384
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a إن تطبيق فلسفة إدارة الجودة الشاملة المعروفة باسم Total Quality Management (TQM) كإستراتيجية تنافسية يعتبر أحد الأسباب الرئيسية لتفوق وتميز الشركات الصناعية الناجحة High Performance Companies على منافسيها. وقد أدي تطبيق هذه الفلسفة إلى إحداث تغييرات جذرية في مفاهيم الجودة والرقابة بغرض تحسين الأداء التنظيمي الشامل. Sila and Ebrahimpour (2005); Prajogo (2005); Rahman (2004); Coleman and Douglas (2003); Dale (2002). وقد استحدثت فلسفة إدارة الجودة الشاملة مجموعة من المفاهيم أو الممارسات مثل دور القيادة، والتعليم والتدريب المستمر، والتركيز على العميل، وتحليل معلومات الجودة، وتحليل العملية الصناعية، ومشاركة العمال Empowerment في حل مشاكل جودة الإنتاج وأدى ذلك إلى زيادة المرونة ومنح العمال مزيد من الحرية في اتخاذ القرار، كما أثر ذلك على المفهوم التقليدي لتفويض السلطة وتوزيع المسئوليات بين المديرين والعمال، مما أدى إلى ضرورة تطوير المحاسبة عن الأداء التنظيمي. ويقصد بالمحاسبة عن الأداء التنظيمي محاسبة المسئولية وتقويم الأداء. وقد ثار الجدل في الفكر المحاسبي حول مدي ملائمة المدخل المحاسبي التقليدي لتقويم الأداء في تحسين الأداء التنظيمي في بيئة الـ TQM Flynn, et al (1995); Kaplan & Atkinson (1998); Hoque & James (2000). حيث اعتمد المدخل المحاسبي التقليدي لتقويم الأداء على مفهوم مراكز المسئولية وتحديد مجموعة من المقاييس المالية لتقويم أداء المديرين المسئولين عن تلك المراكز. فمن أهم الانتقادات التي وجهت لهذا المدخل أنه يهدف إلى تصحيح الأداء بعد أداء العملية الصناعية واكتشاف عيوب الجودة. كما يعتبر هذا المدخل غير ملائم في بيئة الـ TQM لأن الأخيرة تركز على تحسين الأداء-وليس تصحيحه-من خلال مجموعة من الممارسات الوقائية. وتهدف هذه الدراسة إلى تحديد أثر ممارسات الجودة الشاملة على تقويم الأداء المحاسبي. وتكتسب هذه الدراسة أهمية خاصة نظرا للتطبيق المقارن بين شركات الـ ISO وشركات الـ Non-ISO حول تقويم الأداء التنظيمي. وقد استخدم الباحث استمارة الاستبيان في جمع البيانات اللازمة لاختبار فروض الدراسة على عينة من الشركات الخليجية لتجميع السيارات والصناعات المغذية لها (Joint venture)، وأوضحت نتائج الدراسة أن ممارسات الـ TQM تؤثر بدرجات متفاوتة في المدخل المحاسبي لتقويم الأداء التنظيمي في تلك الشركات. كما أشارت النتائج إلى أن الشركات التي لم تطبق ممارسات الـ TQM لم تقوم بتطوير نظام تقويم الأداء بها وهي غير راضية عن هذا النظام وأنه يمكن زيادة فعالية الرقابة على الأداء بها عن طريق تطبيق ممارسات ال TQM.
|
| 653 |
|
|
|a جودة الإنتاج
|a تقييم الأداء
|a النظم المحاسبية
|a إدارة الجودة الشاملة
|a الشركات الصناعية
|a الفلسفة الإدارية
|a الإدارة بالمشاركة
|a اتخاذ القرارات
|a تفويض السلطات
|a المحاسبة الإدارية
|a مديرو الشركات
|a القدرة التنافسية
|a التنظيم الإداري
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|6 Management
|c 008
|f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl
|l 001
|m ع 1
|o 1025
|s مجلة التجارة والتمويل
|t Journal of Trade and Financing
|v 031
|x 1110-4716
|
| 856 |
|
|
|u 1025-031-001-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 334950
|d 334950
|
