المستخلص: |
اختبر هذا البحث مدى فهم المدراء في معهد الإدارة العامة بالمملكة العربية السعودية للطريقة التي تمارس بها العلاقات العامة في المعهد؛ أستناداً إلي النماذج التي تمارس في تطبيق العلاقات العامة (نماذج قرونق الأربعة). ومن بين (38) مديراً عاماً ومديراً، شارك(30) ثلاثون منهم في مقابلات شخصية مشكلين نسبة(79%) في مستوي المشاركة في البحث. وقد كشف التحليل البياني Analysis Q-sort عن طريقتين مختلفتين في ممارسة العلاقات العامة في رأي مدراء المعهد. أما مفاهيم المدراء لأسلوب تطبيق العلاقات العامة فقد اختلفت- كما دل التوزيع البياني- بناءً على المستوى التعليمي والمستوى الإداري. ولأن نماذج"قرونق" للعلاقات العامة تمدنا بمنظومة تنميط Typology لبرامج العلاقات العامة: بيئتها، الفلسفة التنظيمية لها؛ فإنها- أي النماذج الأربعة- قد اختيرت إطار للبحث. وبالرغم من أن هذه النماذج قد لاقت الاهتمام المناسب من قبل الجهود البحثية بشقيها: النظري والتطبيقي؛ فإنها لم تختبر عبر الثقافات cross- Culturally إلا مرة واحدة، وكانت عام 1992 في بريطانيا، وقام بها براون ورانسر Brown& Rancer1992. لقد صمم هذا البحث لاكتشاف أي من نماذج العلاقات العامة يتقارب مع ما يراه المدراء السعوديون في معهد الإدارة نموذجاً مطبقاً للعلاقات العامة. وقد كان السؤال البحثي في هذا البحث علي النحو التالي:"كيف تفهم نماذج العلاقات العامة المطبقة في معهد الإدارة العامة من وجهة نظر مدراء العموم والمدراء؟"
|