| LEADER |
03209na a2200205 4500 |
| 001 |
0931032 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a شندي، مجدي أحمد محمد
|g Shendy, Magdy Ahmed
|e مؤلف
|9 248870
|
| 245 |
|
|
|a إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتحقيق اهداف المؤسسات الرياضية بمحافظة الغربية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنوفية - كلية التربية الرياضية
|c 2008
|
| 300 |
|
|
|a 136 - 163
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a في ضوء إجراءات ونتائج البحث يستخلص الباحث ما يلي: 1/فيما يتعلق بالمحور الأول (أهداف تطبيق إدارة الجودة الشاملة في المؤسسات الرياضية) –محاولة تحقيق عائد ربحي عن طريق تسويق خدمات المؤسسة. –محاولة تحقيق عائد ربحي عن طريق تسويق خدمات المؤسسة. –التحسين والتطوير المستمر للعمليات الإدارية داخل المؤسسات الرياضية. –محاولة جذب المستفيدين من ممارسة الأنشطة المختلفة داخل المؤسسات الرياضية. –المحافظة على استمرار المؤسسة في مجال منافسات الأنشطة الرياضية. 2/فيما يتعلق بالمحور الثاني (مجالات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في المؤسسات الرياضية). أولا: مجال التخطيط: -ضرورة العمل في ضوء خطة محددة. –التأكيد على وضع سياسات وقواعد لتنظيم العمل. –أن يتم التخطيط من قبل أفراد متخصصين في ضوء خطط طويلة المدى. –قابلية التخطيط للتغير أو التعديل لمواجهة الظروف الطارئة. ثانيا: مجال التنظيم: -ضرورة وجود هيكل تنظيمي داخل المؤسسة. –مرونة التنظيم وبساطته. –ضرورة تحديد الوظائف والاختصاصات. –التأكيد على توزان السلطة مع المسئولية. –تفويض السلطات داخل المؤسسة. –تحديد الأنشطة المطلوب إنجازها. –تحديد الأفراد القائمين على تنفيذ الأنشطة. ثالثا: مجال التقويم: -ضرورة تقويم النتائج التي تحققت. –التأكيد على استمرارية عملية التقويم. –تقويم الإداريين والمدربين داخل المؤسسة. –ضرورة وجود وسائل معدة للتقويم داخل المؤسسات الرياضية.
|
| 653 |
|
|
|a التقدم العلمي
|a مصر
|a المؤسسات الرياضية
|a إدارة الجودة الشاملة
|a الهيكل التنظيمي
|a النظم الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|6 Sport Sciences
|c 005
|l 013
|m س 7, ع 13
|o 1027
|s مجلة العلوم البدنية والرياضية
|t Journal of Physical Sciences and Sports
|v 007
|
| 856 |
|
|
|u 1027-007-013-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 340501
|d 340501
|
