| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى تفّحص العلاقة بين المتغيرات الرئيسية للبناء التنظيمي في التنظيمات الاجتماعية في دولة الإمارات العربية المتحدة، من خلال استخدام نموذج مبني على نتائج الأبحاث التي أجريت في المجتمعات الغربية، والذي استخدم لفحص مقولة "عالمية التنظيم"، والتي لا تعطي أية أهمية لدور الثقافة الاجتماعية، وتأثيرها في البناء التنظيمي (الحيادية الثقافية). وتشير نتائج هذا البحث إلى أن التنظيمات تصبح أقل مركزية في اتخاذ القرار حينما تزداد التنظيمات في نمو حجمها، وفى درجة التباين بها. وأظهرت نتائج تحليل نموذج المسار السببي دعماً لمقولة "عالمية التنظيم". وأوضحت إضافة لذلك، أن البناء التنظيمي في مجتمع الإمارات العربية المتحدة إلى درجة عالية يظهر تشابهاً لما هو موجود في المجتمعات الغربية. والاختلاف الهام الذي تظهره نتائج هذا البحث عما وجد في نتائج الأبحاث التي أجريت في المجتمعات الصناعية الغربية، هو ما يخص تأثير متغير درجة التباين على البناء التنظيمي، والذي نتج عن الاختلاف في البيئة الثقافية الاجتماعية، مما يشير إلى أهمية ثقافة المجتمع في التأثير على البناء التنظيمي، مما يدعم مقولة (عالمية التنظيم). وأخيراً، يتقدم البحث ببعض التوصيات التي لها علاقة بميدان علم اجتماع التنظيم في مجال الأبحاث المقارنة للثقافات المتداخلة، والثقافات المجتمعية المتنوعة/المتباينة.
This Objective of this research is to examine the relationship among the major variables of organizational structure in the social organizations in the United Arab Emirates by utilizing a theoretical causal model based on results of previous researches in Western developed societies, which is used to examine the organiztional universalism argument, which did not recognize any significant role for social culture in organizations (culture-free hypothesis). The results of this research indicate that the structure of organizations becomes less centralized in decision making when organizations grow in size and become more differentiated. Also, the results of the path causal model support the organizational universalism argument. In addition, these results reveal that the organizational structure in non Western developing societies is to a great extent similar to the existing structure in the Western societies. The results of this research show a significant difference from the Western researches, pertaining to the impact of differentiation on the structure of organization resulting from differences in societal culture context. In this view, organizations and the culture of society tend to reflect each other structurally. Finally, this research is concluded with a few recommendations related to the field of sociology of organization cross–national comparative researches.
|
