الثقافة
| المصدر: | الخدمة المدنية |
|---|---|
| الناشر: | وزارة الخدمة المدنية |
| مؤلف: | هيئة التحرير (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع 284 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: |
السعودية |
| التاريخ الميلادي: |
2010
|
| الشهر: | فبراير |
| الصفحات: | 26 - 31 |
| ISSN: |
15-3207 |
| رقم MD: | 349633 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| المستخلص: |
إن المبدأ القابع أسفل ثقافة فريقك هو: يشكل السلوك المتناغم لمدير الفريق ملامح الثقافة السائدة. إن أفعالك وتصرفاتك تعكس للفريق ما تقبله وتسلم به وما لا تقبله وغير مستساغ لك. إنك بحاجة لأن تكون على وعي ودرابة بتأثير تصرفاتك – حتى أبسطها – على ثقافة الفريق- فالأمور مثل تهيئتك لمكان العمل، وكيفية ترتيبك لأولوياتك، ودود أفعالك تجاه الأخبار السيئة لها تأثير كبير على ثقافة الفريق. |
|---|---|
| ISSN: |
15-3207 |
عناصر مشابهة
- الوقوع في شرك المعلومات الزائدة عن الحاجة منشور: (2010)
- الأفعال التطبيقية خير من الأقوال البراقة منشور: (2010)
- المعرفة ، التنفيذ ، والقول منشور: (2010)
- تفهم الفرص منشور: (2010)
- الأرض الصلبة : الثقة هي أساس القيادة منشور: (2010)
