| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع الأنماط القيادية المستخدمة من قبل مديري الإدارات في الأجهزة الحكومي في محافظة جرش من خلال تطبيق نموذج هيرسي وبلانشرد، حيث تم الاعتماد على استبانة فعالية وتكيف القائدLeader Effectiveness and Adaptability Description, وكذلك التعرف على السلوك السياسي للمديرين من خلال استخدام استمارة (DuBrin) بعد عرضها على عدد من المحكمين، وذلك لبيان علاقة السلوك السياسي بالأنماط القيادية. لقد استخدم الباحث منهج البحث الوصفي التحليلي، واستخدم نوعين من البيانات هما: البيانات الثانوية من خلال الإطلاع على الدراسات والمراجع المكتبية، والبيانات الأولية من خلال استخدام الاستبانة. وقد تم توزيع الاستبانة على مجتمع الدراسة المكون من المديرين كافة ونوابهم ومساعديهم في محافظة جرش والبالغ عددهم (25مديراً و32 نائباً/ مساعداً). كما تم استخدام الرزمة الإحصائية "SPSS" للإجابة عن أسئلة الدراسة والتحقق من فرضياتها، وكان من أهم نتائج الدراسة ما يلي: 1. في ضوء مقارنة تصور المديرين وتصور نوابهم/ مساعديهم للأنماط القيادية تبين أن النمط القيادي الغالب لدى المديرين هو النمط المشارك (participating)، يليه نمط الإقناع (selling)، ولا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إدراك المديرين وإدراك نوابهم للأنماط القيادية الشائعة لدى القيادات الإدارية في محافظة جرش. 2. عدم وجود فروق ذات دلاله إحصائية لمستوى الفعالية القيادية للمديرين حسب تصورهم وتصور نوابهم. 3. عدم وجود علاقة ارتباطية بين تصور مديري الإدارات في الأجهزة الحكومية في محافظة جرش للأنماط القيادية وبين السلوك السياسي التنظيمي. كما جاءت الدراسة بتوصيات من شأنها تسليط الأضواء على أهمية الأنماط القيادية وأثرها على تطوير أداء العاملين، وضرورة تنفيذ برامج تدريبيه للمديرين في مجال القيادة الإدارية، وكذلك تنفيذ برامج تدريبيه للمرؤوسين لزيادة مهاراتهم ونضجهم النفسي والمعرفي.
This study aimed at investigating the actual leadership styles employed by managers of state offices in the Governorate of Jerash, hence, (G. J. ) through the use of Hersey & Blanchard questionnaire (Leader Effectiveness and Adaptability Description). The study also aimed at investigating managers’ political behavior by the use of DuBrin’s questionnaire. The researcher used the Descriptive Analytical Approach, particularly (SPSS), and primary and secondary data were collected. The questionnaire was distributed among all state office managers in G. J (25 managers) and (32 vice managers/ assistants). The study arrived at the following findings: 1. By comparing managers’ self-rating of leadership style with those made by their vice managers/assistants, managers were found to use the participating style, then the selling style. There was no statistical significance in the differences of vision regarding the common managerial leadership styles used in G. J. 2. There was no statistical significance in the differences among managers and their vice managers regarding the level of effective leadership. 3. There was no correlation between the managers’ vision of leadership styles and the organizational political behavior. The study concluded with some recommendations regarding leadership styles and called for training programs in the field of managerial leadership for managers, and different training programs for personnel in order to increase their skills and enhance their psychological and epistemological levels.
|
