ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إستراتيجيات تعزيز الاستغراق الوظيفي ودورها في تحقيق الأداء العالي لمنظمات الأعمال : دراسة استطلاعية لعينة من العاملين في القطاع المصرفي العراقي في أربيل

المصدر: مجلة دراسات إدارية
الناشر: جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العبادي، هاشم فوزي دباس (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Abbadi, Hashim Fawzi
مؤلفين آخرين: الجاف، ولاء جودت (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 5, ع 9
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2012
الشهر: نوفمبر
الصفحات: 72 - 106
DOI: 10.33762/0671-005-009-003
ISSN: 2079-9861
رقم MD: 400872
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

241

حفظ في:
المستخلص: إنطلاقا من الدور الحيوي الذي يؤديه الاستغراق الوظيفى لتحقيق الأداء العالى بجميع مرافقه ومجالاته ، فضلا عن الاهتمام الكبير الذي توليه منظمات الأعمال في أعداد المقدرات الجوهرية في المورد البشري ، تصدى الباحثان إلى موضعين مهمين في حقل إدارة موارد البشرية ألا وهما الاستغراق الوظيفي ( Engagement Employee ) والأداء العالى ( (High Performanceواللذان من شأنهما أن يحققا التميز الإداري . ولعل من المفيد الإشارة ، بأن أحد المفاتيح المهمة للمنظمات ذات الأداء العالي هم الأفراد في المنظمة وأن تبنى المنظمات لمفهوم الاستغراق الوظيفي واعتناقه أصبح جاهزا اليوم . يختبر البحث الحالى دراسة إستراتيجيات الاستغراق الوظيفي كمنهجا لتحقيق الأداء العالى في عينة من الموظفين العاملين في القطاع المصرفي العراقي ، إذ بلغت عينة البحث (105) موظفين. ويقوم البحث على فرضيات أساسية تتمثل بأن إستراتيجيات الاستغراق الوظيفى ترتبط إيجابيا بأبعاد الأداء العالى وقد استخدم البحث مقياس (2009، Armstron) كأداة رئيسة لجمع البيانات وتم الاستعانة بعدد من الوسائل الإحصائية لإثبات صحة فرضيات البحث. وقد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها أن المصارف تبحث دائما عن تحقيق الأداء العالي وبالتالى فهى تجد طريقة للحصول على الميزة التنافسية فى القطاع المصرفى ، لذا يعد الاستغراق الوظيفى وإستراتيجياته أحد الطرائق لتحقيق الأداء العالى وبالتالى تحقيق الميزة التنافسية على المصارف الأخرى .

ISSN: 2079-9861
البحث عن مساعدة: 819371 819376